所谓职业幸福感，是指主体在从事某一职业时基于需要得到满足、潜能得到发挥、力量得以增长所获得的持续快乐体验。对于企业而言，员工的职业幸福感指数将直接反映出企业的管理能力。

由于眼光向内并且滋生自满系天性使然，一种增强紧迫感的有效方法是缩小外部现实和内部人员所见与所感之间的距离。我们有七个非常实用的办法来缩小这一差距。

员工职业生涯管理工作是一项跨部门、跨领域的工作。一个规范的员工职业生涯流程主要包括确定目的和计划、组建员工职业生涯管理小组、开展职业生涯管理学习和宣讲、组织员工面谈和员工自我认知...

最新的《翰德季度就业调查报告》显示，中国企业呈现出严重的员工职业枯竭的状况。这表明企业现有的对付职业枯竭的举措成效不大，迫切需要寻求新的应对方法。

如同所有的感觉一样，职业安全感的建立是内心与外在的双重作用，是在职业中达成的一种心理平衡。

《方案》对接科技发展趋势和市场需求，对职业教育进步有重要意义。

人们在试图进行变革时所犯的最大一个错误是什么？是他们没有在足够多的人当中建立足够强的紧迫感，把它当作跳板，向某个新的方向奋然一跃。

为了使你有别于你的竞争对手，帮助雇员创造“意义”毫无疑问地将是你的秘密武器。以下几条建议涉及到你如何在工作场所里传播对意义的认识。

对于从事财务转型工作的人而言，财务职业通道的偏见是否会有所改观？是否能够为财务领袖打造一个全然不同的、甚至更为精彩的未来？本报告围绕财务转型岗位的优缺点进行了有益的探讨。

一个人职业生涯的过程就像是画圆，我们的一生就是在画这个职业生涯之“圆”，直到退休。

游戏是享受，职业则是折磨

为培育员工责任感，本文提出有四个步骤是不可或缺的，它们是正视现实、担负责任、解决问题和着手完成。