员工职业生涯管理工作是一项跨部门、跨领域的工作。一个规范的员工职业生涯流程主要包括确定目的和计划、组建员工职业生涯管理小组、开展职业生涯管理学习和宣讲、组织员工面谈和员工自我认知...

一个人职业生涯的过程就像是画圆，我们的一生就是在画这个职业生涯之“圆”，直到退休。

未来企业的管理应从员工职业生涯开发这个角度着手。传统的岗位、薪酬和绩效管理的体系虽然严谨，但是却忽略了员工的个体差异和内心感受。

每一天，经理们和执行官们会和你一样自我毁灭，他们不仅仅是搬石头砸脚。不，他们毁灭的是自己的工作，甚至是他们整个的职业生涯，而且是用一种戏剧性的方式毁灭自己。

至少有三项技术上节省时间的技术如果不加思考地使用很容易就毁掉你的职业。

专注于电子商务的公司必须更好地吸引女性消费者。

作为企业战略合作伙伴，人力资源管理者应基于以上三种不同的发展战略，相应地调整人力资源策略。

传奇般的经历，值得反复研读。

让我们先从人力资源专业毕业生迈入职场说起，依次探讨“事业塑造”、“事业锁定”、“事业开拓”、“事业平稳”这四部曲。

现在这家公司除规模小以外，其它各方面还是挺不错的。我希望在这里能有所作为，我一边更加用心的工作，一边也在参加一些专业培训。对我来说，知识结构的更新永远都是必要的，我的职场之路正朝...

进了公司核心部门，就能比别人少奋斗几年……了吗？

如同所有的感觉一样，职业安全感的建立是内心与外在的双重作用，是在职业中达成的一种心理平衡。