员工职业生涯管理工作是一项跨部门、跨领域的工作。一个规范的员工职业生涯流程主要包括确定目的和计划、组建员工职业生涯管理小组、开展职业生涯管理学习和宣讲、组织员工面谈和员工自我认知、勾勒职业生涯规划路线图、构建职业生涯发展通道、实施人才培养和晋升、及时监控、反馈和评估这八个阶段。
一个人职业生涯的过程就像是画圆，我们的一生就是在画这个职业生涯之“圆”，直到退休。
未来企业的管理应从员工职业生涯开发这个角度着手。传统的岗位、薪酬和绩效管理的体系虽然严谨，但是却忽略了员工的个体差异和内心感受。
每一天，经理们和执行官们会和你一样自我毁灭，他们不仅仅是搬石头砸脚。不，他们毁灭的是自己的工作，甚至是他们整个的职业生涯，而且是用一种戏剧性的方式毁灭自己。
即使是很聪明、有才华的职场人有时也会偏离自己的职业轨道。
至少有三项技术上节省时间的技术如果不加思考地使用很容易就毁掉你的职业。
职业发展的最佳支持源头一般是私人朋友、经理/主管、业务伙伴、非正式导师、配偶/生活伴侣。
专注于电子商务的公司必须更好地吸引女性消费者。
作为企业战略合作伙伴，人力资源管理者应基于以上三种不同的发展战略，相应地调整人力资源策略。
让我们先从人力资源专业毕业生迈入职场说起，依次探讨“事业塑造”、“事业锁定”、“事业开拓”、“事业平稳”这四部曲。
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