好的企业文化应该是让员工愿意留下来构筑职业生涯，能接受挑战，但同时松紧得当。

据可锐职业顾问对职业市场的跟踪调查分析：“十一”长假之后，在一些大企业出现了规模较大的人员调整，岗位的空缺和机会的产生，给一些中层白领提供了契机。

针对员工多样化、多层次的“被关怀”，企业的关怀体系依然显得单薄，并不能真正满足员工的全面需求。企业如何建立有效获取不同员工的关怀需求？如何设计针对不同员工有效的关怀措施呢？如何确...

职业经理人欲在民营企业真正得到重用并创造价值，欲与民营企业家建立长期的信任关系，自身也需做到以下三点。

制定实用的HR规划的三个原则是：过程比结果重要、战略比技术重要、变通比规则重要。

传奇般的经历，值得反复研读。

对于从事财务转型工作的人而言，财务职业通道的偏见是否会有所改观？是否能够为财务领袖打造一个全然不同的、甚至更为精彩的未来？本报告围绕财务转型岗位的优缺点进行了有益的探讨。

成功制定战略计划所需的8种思维习惯。

一个导师可能在你危机时刻为你提供咨询，而另一个可能坐下和你一起规划未来五年的职业前景。

三位不同行业、不同经历、不同性格的成功经理人，在帮助雇主实现经营目标的同时，也证明了自身价值。

一线来鸿：制造型企业管理人员总结管理智慧——职场人士在择业的时候，必须要明确自己未来想要的是什么，需要做到什么高度，明确这一点之后，在进行选择的时候才能更加理智。

在最近举办的沃顿商界女性研讨会（Wharton Women in Business Conference）上，几位来自华尔街的女经理谈到，人们经常谈及的短语“工作/生活的平衡”，对不同的人意味着不同的含义。此外，即...

隧道视野效应：一个人若身处隧道，他看到的就只是前后非常狭窄的视野。