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如何度过职业发展的瓶颈期 2007年09月14日

职业发展遇到瓶颈,怎么办?问题:我是一名国内著名IT企业的基层专业线管理人员,现已工作4年,自身积累了不少实践经验,目前待遇也不错,但是我所在的岗位已没有提升的空间(我不愿离开目前...

米其林:员工是公司的伙伴 2006年12月31日

米其林将员工视为战略合作伙伴,结合公司战略满足每个员工的职业发展需要。

HRD后时代的职业生涯的突破与转型 2012年03月01日

成为一名合格的人力资源总监不容易,然而成为人力资源总监以后的发展更不容易。

你有和老板一起吃午餐的经验吗? 2017年10月09日

你有和老板一起吃午餐的经验吗?

放轻松!这只是一顿午餐而已。不过,它同时也是一次你职业生涯中难得的发展机会,只要你知道怎么利用这次机会。

女性如何成为自己职业生涯的CEO? 2013年11月19日

专注于电子商务的公司必须更好地吸引女性消费者。

三种可以毁掉你职业生涯的省时技术 2011年07月22日

至少有三项技术上节省时间的技术如果不加思考地使用很容易就毁掉你的职业。

快速融入民营企业,职业经理人必念的“三字经” 2017年08月08日

职业经理人欲在民营企业真正得到重用并创造价值,欲与民营企业家建立长期的信任关系,自身也需做到以下三点。

量“利”跳槽助高薪 2005年10月21日

据可锐职业顾问对职业市场的跟踪调查分析:“十一”长假之后,在一些大企业出现了规模较大的人员调整,岗位的空缺和机会的产生,给一些中层白领提供了契机。

米其林:为未来招聘的4个步骤 2010年03月11日

着眼于未来业务的需求,执行严格的招聘标准,将员工职业发展与企业业务发展实现有效对接。

职业生涯中不可或缺的6个人 2018年06月07日

职业生涯中不可或缺的6个人

职业发展的最佳支持源头一般是私人朋友、经理/主管、业务伙伴、非正式导师、配偶/生活伴侣。

制定实用的人力资源规划的三原则 2007年10月31日

制定实用的HR规划的三个原则是:过程比结果重要、战略比技术重要、变通比规则重要。

不确定时代的职业管理体系 2018年03月14日

不确定时代的职业管理体系

在不确定时代,人才要确定自己的核心价值。

员工关怀也需要“对症下药” 2010年11月17日

针对员工多样化、多层次的“被关怀”,企业的关怀体系依然显得单薄,并不能真正满足员工的全面需求。企业如何建立有效获取不同员工的关怀需求?如何设计针对不同员工有效的关怀措施呢?如何确...

财务转型:通往CFO宝座的契机? 2015年06月01日

对于从事财务转型工作的人而言,财务职业通道的偏见是否会有所改观?是否能够为财务领袖打造一个全然不同的、甚至更为精彩的未来?本报告围绕财务转型岗位的优缺点进行了有益的探讨。

3个迹象表明你在工作中浪费时间 2012年07月20日

我说的"不是实际工作"是什么意思呢?它们不能帮助你迈向职业生涯的目标。

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