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一线来鸿：制造型企业管理人员总结管理智慧——纵观职业生涯发展，要在不同的发展阶段瞄准不同的着眼点进行奋斗，而学习是贯穿整个发展过程的不变话题。

职业锚，是自我意向的一个习得部分。个人进入早期工作情境后，由习得的实际工作经验所决定，与在经验中自省的动机、价值观、才干相符合，达到自我满足和补偿的一种稳定的职业定位。

如何才能做好职业规划，寻找到最适合自己的发展道路呢？世界经理人网站用户根据自身管理经验，给出了不同的解决方案。

员工职业化程度高低往往是决定公司能否做大做强的核心变量。

作为企业战略合作伙伴，人力资源管理者应基于以上三种不同的发展战略，相应地调整人力资源策略。

成功的职业生涯往往取决于个人能否最有效地管理好自己的职业生涯。

“职涯规划”在这几年被各种场合提的频率越来越高，员工在这方面的需求也越来越强烈，很多公司现在也成立了专门的职能部门从组织上对员工的职业发展进行规划和梳理。

未来企业的管理应从员工职业生涯开发这个角度着手。传统的岗位、薪酬和绩效管理的体系虽然严谨，但是却忽略了员工的个体差异和内心感受。

员工职业生涯发展机制就是实现员工敬业度提升的一个很好的系统性方法。

“职业经理人要认清自己在公司里永远只能是老二，我是辅佐你(董事长)的，不是跟你分江山的，你不做的事情我做。要想获得成功，职业经理人就应该看淡权力，甚至放弃权力。先做人，后做事，偶尔...

每一天，经理们和执行官们会和你一样自我毁灭，他们不仅仅是搬石头砸脚。不，他们毁灭的是自己的工作，甚至是他们整个的职业生涯，而且是用一种戏剧性的方式毁灭自己。

很多打工族抱怨，加了薪，也没能缓解多少生活压力。

中华英才网发布的08年薪酬行情信息中，披露了08年不同行业的人力资源相关职位的薪酬数据，加深了本人对目前人力资源从业者在企业中地位的了解。

《方案》对接科技发展趋势和市场需求，对职业教育进步有重要意义。