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员工职业生涯管理工作是一项跨部门、跨领域的工作。一个规范的员工职业生涯流程主要包括确定目的和计划、组建员工职业生涯管理小组、开展职业生涯管理学习和宣讲、组织员工面谈和员工自我认知...

在职业规划中有这样一句话发人深醒：你今天站在哪里并不重要，但是你下一步迈向哪却很重要。成功的人生是需要正确的规划的。

一个人职业生涯的过程就像是画圆，我们的一生就是在画这个职业生涯之“圆”，直到退休。

员工展开关于职业的对话是一种竞争力——或许是一个领导所能够支配的最强有力、也是最没有被充分利用的竞争力。

当一个人不得不做出职业选择的时候，他无论如何都不会放弃的那种职业中至关重要的东西或价值观就是职业锚。

一线来鸿：制造型企业管理人员总结管理智慧——纵观职业生涯发展，要在不同的发展阶段瞄准不同的着眼点进行奋斗，而学习是贯穿整个发展过程的不变话题。

不少人都在软刀子的拉锯中丧失了工作的动力，却忘了问“为什么”和“怎么解决”？

职业锚，是自我意向的一个习得部分。个人进入早期工作情境后，由习得的实际工作经验所决定，与在经验中自省的动机、价值观、才干相符合，达到自我满足和补偿的一种稳定的职业定位。

作为企业战略合作伙伴，人力资源管理者应基于以上三种不同的发展战略，相应地调整人力资源策略。

“职涯规划”在这几年被各种场合提的频率越来越高，员工在这方面的需求也越来越强烈，很多公司现在也成立了专门的职能部门从组织上对员工的职业发展进行规划和梳理。

如何才能做好职业规划，寻找到最适合自己的发展道路呢？世界经理人网站用户根据自身管理经验，给出了不同的解决方案。

员工职业化程度高低往往是决定公司能否做大做强的核心变量。

技术的进步不断推动工作变革，市场的变化需要各种“混合型”人才，公司必须帮助其员工应对这些压力。

针对员工多样化、多层次的“被关怀”，企业的关怀体系依然显得单薄，并不能真正满足员工的全面需求。企业如何建立有效获取不同员工的关怀需求？如何设计针对不同员工有效的关怀措施呢？如何确...

成功的职业生涯往往取决于个人能否最有效地管理好自己的职业生涯。