作为一个部门或者公司的一员，你要生存，就要把自己当作是这个部门或者这家公司的缩微版，你必须像它们那样能够产出增加值…

做瑞士军刀型人才，积累社交资产。

金融危机在2008年带给职场的冲击几乎令众人陷入恐慌，在裁员、失业等巨大高压下，职场人在2009年对稳定工作的渴求似乎比以往显得更为迫切。全国领先的职业生涯管理专业机构在2009年新年伊始推...

员工职业生涯管理工作是一项跨部门、跨领域的工作。一个规范的员工职业生涯流程主要包括确定目的和计划、组建员工职业生涯管理小组、开展职业生涯管理学习和宣讲、组织员工面谈和员工自我认知...

企业未来生存意义上看，企业信息化建设的过程也是企业培育核心生存力的实践开端。

职业经理人欲在民营企业真正得到重用并创造价值，欲与民营企业家建立长期的信任关系，自身也需做到以下三点。

《方案》对接科技发展趋势和市场需求，对职业教育进步有重要意义。

“职业经理人要认清自己在公司里永远只能是老二，我是辅佐你(董事长)的，不是跟你分江山的，你不做的事情我做。要想获得成功，职业经理人就应该看淡权力，甚至放弃权力。先做人，后做事，偶尔...

对于钢铁行业之职业经理人需要何种素质？需要怎样的平台和空间？

“生存”“生活”和“生命”——这三种阶段是线性、递进的吗？还是系统性、可以彼此兼容的？

员工职业化程度高低往往是决定公司能否做大做强的核心变量。

一个人职业生涯的过程就像是画圆，我们的一生就是在画这个职业生涯之“圆”，直到退休。

据可锐职业顾问对职业市场的跟踪调查分析：“十一”长假之后，在一些大企业出现了规模较大的人员调整，岗位的空缺和机会的产生，给一些中层白领提供了契机。

当一个人不得不做出职业选择的时候，他无论如何都不会放弃的那种职业中至关重要的东西或价值观就是职业锚。