作为一个部门或者公司的一员，你要生存，就要把自己当作是这个部门或者这家公司的缩微版，你必须像它们那样能够产出增加值…

做瑞士军刀型人才，积累社交资产。

金融危机在2008年带给职场的冲击几乎令众人陷入恐慌，在裁员、失业等巨大高压下，职场人在2009年对稳定工作的渴求似乎比以往显得更为迫切。全国领先的职业生涯管理专业机构在2009年新年伊始推...

职业经理人欲在民营企业真正得到重用并创造价值，欲与民营企业家建立长期的信任关系，自身也需做到以下三点。

《方案》对接科技发展趋势和市场需求，对职业教育进步有重要意义。

员工职业生涯管理工作是一项跨部门、跨领域的工作。一个规范的员工职业生涯流程主要包括确定目的和计划、组建员工职业生涯管理小组、开展职业生涯管理学习和宣讲、组织员工面谈和员工自我认知...

企业未来生存意义上看，企业信息化建设的过程也是企业培育核心生存力的实践开端。

对于钢铁行业之职业经理人需要何种素质？需要怎样的平台和空间？

“职业经理人要认清自己在公司里永远只能是老二，我是辅佐你(董事长)的，不是跟你分江山的，你不做的事情我做。要想获得成功，职业经理人就应该看淡权力，甚至放弃权力。先做人，后做事，偶尔...

“生存”“生活”和“生命”——这三种阶段是线性、递进的吗？还是系统性、可以彼此兼容的？

员工职业化程度高低往往是决定公司能否做大做强的核心变量。

一个人职业生涯的过程就像是画圆，我们的一生就是在画这个职业生涯之“圆”，直到退休。

在这种情况下，很多求职者明显感到应聘难度加大，一些人甚至在临近签合同时被企业“放鸽子”。