克劳切克谈到了人们对女性“出于好意的微妙偏见”，谈到了人们应该如何消除这些偏见，以及为什么说高管层的性别多样化对“更好的回报率、更低的波动性、更小的风险、更能以客户为中心以及更富创新性”是至关重要的。
我们正在进入由单一的产品品牌价值管理，向产品品牌与企业品牌声望平衡管理转变的时代。
金融危机在2008年带给职场的冲击几乎令众人陷入恐慌，在裁员、失业等巨大高压下，职场人在2009年对稳定工作的渴求似乎比以往显得更为迫切。全国领先的职业生涯管理专业机构在2009年新年伊始推出2009年10大最稳定职业的预测，仅供广大职场达人以参考。
《方案》对接科技发展趋势和市场需求，对职业教育进步有重要意义。
经理人在规划自己的职业发展上，可以将工作学习和个人学习结合，选择正确的职位，建立职业发展的良性循环。
员工职业生涯管理工作是一项跨部门、跨领域的工作。一个规范的员工职业生涯流程主要包括确定目的和计划、组建员工职业生涯管理小组、开展职业生涯管理学习和宣讲、组织员工面谈和员工自我认知、勾勒职业生涯规划路线图、构建职业生涯发展通道、实施人才培养和晋升、及时监控、反馈和评估这八个阶段。
关于处理教育、工作、职业发展和做生意问题有五种不同的方法。
年底又是人员思动的时候，本期专家陈其龙先生为大家解答职业发展方面的难题。
员工职业化程度高低往往是决定公司能否做大做强的核心变量。
一个人职业生涯的过程就像是画圆，我们的一生就是在画这个职业生涯之“圆”，直到退休。
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