IT经理具有三个不同于传统行业经理的特点。这些特点把两条职业道路呈现在了他们面前。

据说创业者随着年龄的增长，职业转换路径是这样的：创业——PR——友邦——微商。

职业经理人欲在民营企业真正得到重用并创造价值，欲与民营企业家建立长期的信任关系，自身也需做到以下三点。

《方案》对接科技发展趋势和市场需求，对职业教育进步有重要意义。

华为管理者的成长大致遵循“‘士兵’（基层员工）——‘英雄’（骨干员工）——‘班长’（基层管理者）——‘将军’（中高层管理者）”的职业发展路径。根据华为公司人才培养工作的实践特点，...

员工职业生涯管理工作是一项跨部门、跨领域的工作。一个规范的员工职业生涯流程主要包括确定目的和计划、组建员工职业生涯管理小组、开展职业生涯管理学习和宣讲、组织员工面谈和员工自我认知...

成为一名合格的人力资源总监不容易，然而成为人力资源总监以后的发展更不容易。

员工职业化程度高低往往是决定公司能否做大做强的核心变量。

与10年前相比，如今的HR高管甚至更有可能从一开始就干HR这一行，而且职业生涯中的大部分时间都花在了HR岗位。

这就是：构建实用技能，充电进入新领域，从事第二职业，在公司内部谋求新机会，进入新的职业发展领域。

如果跨国企业希望继续吸引尖端人才来充实自己的研发能力，就必须重新思考在中国的人才招聘和培养计划。