在关系构成的社会中，作为经理人，不光需要具备扎实的专业知识，如何有效处理领导人、同级、下级之间微妙的三维关系，也是一门必修的学问。

立信系步德隆系崩溃的后尘，表明：解决企业老板和职业经理人的关系问题，依旧困难重重。

服务老板，而不是“救”老板；从最擅长的工作做起，彰显竞争力；先人后事地沟通。

不管用什么技战术，40岁的经理人都会有一个共同的心理特征，那就是放弃了20岁时的狂想，摒弃了30岁时的狂妄，开始认真盘点自己的职业人生。

职业经理人欲在民营企业真正得到重用并创造价值，欲与民营企业家建立长期的信任关系，自身也需做到以下三点。

通过有效的公司治理进行监管，以及合理严谨的绩效管理体系进行持续的绩效管理，及时沟通反馈，在相互信任的环境里，可以让阿里、国美式的阵痛少一些，让企业与职业经理人的双赢多一些。

对于钢铁行业之职业经理人需要何种素质？需要怎样的平台和空间？

“职业经理人要认清自己在公司里永远只能是老二，我是辅佐你(董事长)的，不是跟你分江山的，你不做的事情我做。要想获得成功，职业经理人就应该看淡权力，甚至放弃权力。先做人，后做事，偶尔...

关于“入世”将对中国带来的各种机遇与挑战，几年来众多学者和部门已进行了充分的讨论和宣传。今天只谈一点感想：中国入世需要“国际化职业经理人”。

"至少98%的创业企业都是要靠创始人亲力亲为才能做出来。我几乎没有见过一个初期公司可以靠职业经理人可以做起来。"

企业变革期是职业经理人进入企业的黄金时点，也是可以迅速发挥作用做出成绩的切入点。

进入民企，已经成为越来越多外企职业经理人的新选择。那些先驱者留下了什么指南?

三位不同行业、不同经历、不同性格的成功经理人，在帮助雇主实现经营目标的同时，也证明了自身价值。