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扮演客户、扮演上级,或扮演自己平日的职业角色,模拟培训帮助学员最大程度地实现换位思考。

在不确定时代,人才要确定自己的核心价值。

职业化的门槛有多高 2012年08月07日

员工职业化程度高低往往是决定公司能否做大做强的核心变量。

人力资源专家何春盛先生解答本网读者提出的职业发展难题。

员工职业生涯管理工作是一项跨部门、跨领域的工作。一个规范的员工职业生涯流程主要包括确定目的和计划、组建员工职业生涯管理小组、开展职业生涯管理学习和宣讲、组织员工面谈和员工自我认知、勾勒职业生涯规划路线图、构建职业生涯发展通道、实施人才培养和晋升、及时监控、反馈和评估这八个阶段。

知道职业经理人和职业领导人的区别吗?王石和众多读者的“脑力激荡”擦出了星星“火花”,揭示了两者不同的素质要求

即使是很聪明、有才华的职场人有时也会偏离自己的职业轨道。

CFO的三种战略角色 2008年09月17日

文章中的三位CFO,尽管在企业发展过程中扮演了风格迥异的角色,反映了CFO角色的不同面,但他们都有一个共同点,即在企业中发挥的作用激增,业已涉及到影响企业总体状况及长远成功的战略性事务。

职业发展的最佳支持源头一般是私人朋友、经理/主管、业务伙伴、非正式导师、配偶/生活伴侣。

职业对话 2013年05月07日

员工展开关于职业的对话是一种竞争力——或许是一个领导所能够支配的最强有力、也是最没有被充分利用的竞争力。

 
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