员工职业化程度高低往往是决定公司能否做大做强的核心变量。

所谓职业化，就是一种工作状态的标准化、规范化和制度化，是现代企业发展的核心竞争力。

民营企业接班人的最终解决途径就是职业化，不管是家族企业还是非家族的民营企业。

职业化管理是这样一项发明，它极大地提高了组织的效率，以至于它最终毁灭了组织的效益…

《方案》对接科技发展趋势和市场需求，对职业教育进步有重要意义。

希望供应商能实事求是的，希望回答是就是可以做到，如果回答不行，起码要给我们一些时间来共同解决一些方案，我们不希望总是在最后一分钟，供货商说货物不能送到。

在企业财政紧缩的情况下，培训是否会被“打入冷宫”？如果培训必不可少，那么“严冬”之下企业如何利用有限资源放大培训的效用呢？

时间颗粒度：是一个人的职业化程度

民营企业对其国际化进程中的管理规范化、职业化，应该有“凤凰涅盘”的决心和准备，人才战略与组织变革相匹配，才能留住国际化人才，筑巢引凤才能真正取得预期结果。

本案例分析了华为的全球化战略内容。研究表明，任正非有关中国企业全球化运营方面的一些创新性认知，使其超越了“中学为体、西学为用”的传统思维方式束缚；在看似“独立自主”发展模式背后，...

越来越多的企业正像军队那样组织培训，让员工在“服从”中养成领导人必备之“胆识”。

爱立信中国学院职业培训经理徐辉：培训的生命力在于与公司业务及员工职业发展的紧密结合。

包括人工智能工程技术人员、物联网工程技术人员、大数据工程技术人员、云计算工程技术人员、数字化管理师、建筑信息模型技术员、电子竞技运营师、电子竞技员、无人机驾驶员、农业经理人、物联...

真正有效的培训应该符合“70-20-10学习法则”，即正规的培训时间只占10%，非正规的朋友交流分享学习占20%，在工作中改进和提升过程占70%。