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“架子师”打破了组织界线，大量利用外部人力资源重新设计组织架构，有效降低管理成本，将有限资源高效利用。

在职业规划中有这样一句话发人深醒：你今天站在哪里并不重要，但是你下一步迈向哪却很重要。成功的人生是需要正确的规划的。

如何才能做好职业规划，寻找到最适合自己的发展道路呢？世界经理人网站用户根据自身管理经验，给出了不同的解决方案。

《方案》对接科技发展趋势和市场需求，对职业教育进步有重要意义。

金融危机在2008年带给职场的冲击几乎令众人陷入恐慌，在裁员、失业等巨大高压下，职场人在2009年对稳定工作的渴求似乎比以往显得更为迫切。全国领先的职业生涯管理专业机构在2009年新年伊始推...

员工职业生涯管理工作是一项跨部门、跨领域的工作。一个规范的员工职业生涯流程主要包括确定目的和计划、组建员工职业生涯管理小组、开展职业生涯管理学习和宣讲、组织员工面谈和员工自我认知...

经理人在规划自己的职业发展上，可以将工作学习和个人学习结合，选择正确的职位，建立职业发展的良性循环。

为了更好了解高级经理人的个人培训需求和企业员工的培训需求，最近《世界经理人》进行了一次调查，对调查结果进行分析后，我们特别注意到了高学历的80后经理人急需提升战略执行力，同时，也还...

行业的高收益性与高级人才的稀缺性是房地产行业2008年度人才频繁流动的根本原因。房地产从业人士不妨在学习中成长，朝着中高级房产项目、策划经理人的方向发展。

真正有效的培训应该符合“70-20-10学习法则”，即正规的培训时间只占10%，非正规的朋友交流分享学习占20%，在工作中改进和提升过程占70%。

一线来鸿：制造型企业管理人员总结管理智慧——纵观职业生涯发展，要在不同的发展阶段瞄准不同的着眼点进行奋斗，而学习是贯穿整个发展过程的不变话题。

在企业财政紧缩的情况下，培训是否会被“打入冷宫”？如果培训必不可少，那么“严冬”之下企业如何利用有限资源放大培训的效用呢？

技术的进步不断推动工作变革，市场的变化需要各种“混合型”人才，公司必须帮助其员工应对这些压力。

爱立信中国学院职业培训经理徐辉：培训的生命力在于与公司业务及员工职业发展的紧密结合。