IT人应该具备什么样的素质呢？什么样的平台对你的职业发展有利呢？这些是IT人与准IT人都应该思考的问题。
爱立信中国学院职业培训经理徐辉：培训的生命力在于与公司业务及员工职业发展的紧密结合。
职业发展遇到瓶颈，怎么办？问题：我是一名国内著名IT企业的基层专业线管理人员，现已工作4年，自身积累了不少实践经验，目前待遇也不错，但是我所在的岗位已没有提升的空间（我不愿离开目前工作的城市）。
所谓“职业瓶颈”，也许是公司出了问题。
一个人的沟通协调能力是很重要的，善于沟通，良好的沟通效果往往会使人很快在工作中打开局面，赢得宽松的发展空间。
MBA教育不仅能给个人带来新的视野与思维方式，也为职业经理人带来诸多发展空间。
诚信建立信誉，谦虚使人精进； 夯实职业金字塔，走健康职业路。
五个步骤，让经理人和员工的职业谈话更有效。
很多CFO在接受访谈时都提到做财务工作需要积淀，不能浮躁，不提倡频繁跳槽，与一套新的财务体系的磨合至少需要2年时间，一般在4-5年，甚至是7-8年的时间。
问11个问题，倾听员工职业发展的心声。
|
