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IT人应该具备什么样的素质呢？什么样的平台对你的职业发展有利呢？这些是IT人与准IT人都应该思考的问题。

爱立信中国学院职业培训经理徐辉：培训的生命力在于与公司业务及员工职业发展的紧密结合。

职业发展遇到瓶颈，怎么办？问题：我是一名国内著名IT企业的基层专业线管理人员，现已工作4年，自身积累了不少实践经验，目前待遇也不错，但是我所在的岗位已没有提升的空间（我不愿离开目前...

问11个问题，倾听员工职业发展的心声。

员工职业生涯管理工作是一项跨部门、跨领域的工作。一个规范的员工职业生涯流程主要包括确定目的和计划、组建员工职业生涯管理小组、开展职业生涯管理学习和宣讲、组织员工面谈和员工自我认知...

腾讯人力资源总监奚丹：双通道为员工打造弹性的职业发展空间；创新不是员工成长的必要条件。

经理人在规划自己的职业发展上，可以将工作学习和个人学习结合，选择正确的职位，建立职业发展的良性循环。

在职业规划中有这样一句话发人深醒：你今天站在哪里并不重要，但是你下一步迈向哪却很重要。成功的人生是需要正确的规划的。

《方案》对接科技发展趋势和市场需求，对职业教育进步有重要意义。

作为MBA学生，更早的明确自己的职业发展方向对今后的择业工作中会更具有优势。

员工展开关于职业的对话是一种竞争力——或许是一个领导所能够支配的最强有力、也是最没有被充分利用的竞争力。