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职业发展目标

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员工职业生涯管理工作是一项跨部门、跨领域的工作。一个规范的员工职业生涯流程主要包括确定目的和计划、组建员工职业生涯管理小组、开展职业生涯管理学习和宣讲、组织员工面谈和员工自我认知、勾勒职业生涯规划路线图、构建职业生涯发展通道、实施人才培养和晋升、及时监控、反馈和评估这八个阶段。

爱立信中国学院职业培训经理徐辉:培训的生命力在于与公司业务及员工职业发展的紧密结合。

职业谈话怎么做 2006年06月23日

问11个问题,倾听员工职业发展的心声。

腾讯人力资源总监奚丹:双通道为员工打造弹性的职业发展空间;创新不是员工成长的必要条件。

职业发展遇到瓶颈,怎么办?问题:我是一名国内著名IT企业的基层专业线管理人员,现已工作4年,自身积累了不少实践经验,目前待遇也不错,但是我所在的岗位已没有提升的空间(我不愿离开目前工作的城市)。  

IT人应该具备什么样的素质呢?什么样的平台对你的职业发展有利呢?这些是IT人与准IT人都应该思考的问题。

在导师-学徒关系中,应用风险越大回报就越大原则;导师给学徒建议一个宏大抱负,同时提供实现这一目标的路径。

《方案》对接科技发展趋势和市场需求,对职业教育进步有重要意义。

所谓“职业瓶颈”,也许是公司出了问题。

经理人在规划自己的职业发展上,可以将工作学习和个人学习结合,选择正确的职位,建立职业发展的良性循环。

 
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