所有小事会把你一天的时间占去不少，而这些事当你在办公室工作的时候是没有的。
员工职业化程度高低往往是决定公司能否做大做强的核心变量。
员工职业生涯管理工作是一项跨部门、跨领域的工作。一个规范的员工职业生涯流程主要包括确定目的和计划、组建员工职业生涯管理小组、开展职业生涯管理学习和宣讲、组织员工面谈和员工自我认知、勾勒职业生涯规划路线图、构建职业生涯发展通道、实施人才培养和晋升、及时监控、反馈和评估这八个阶段。
在不确定时代，人才要确定自己的核心价值。
职业锚（Career Anchor），是人们选择和发展自己职业时所围绕的中心，是指当一个人不得不做出选择的时候，他无论如何都不会放弃的职业中的那种至关重要的东西或价值观。
最新的《翰德季度就业调查报告》显示，中国企业呈现出严重的员工职业枯竭的状况。这表明企业现有的对付职业枯竭的举措成效不大，迫切需要寻求新的应对方法。
员工展开关于职业的对话是一种竞争力——或许是一个领导所能够支配的最强有力、也是最没有被充分利用的竞争力。
美国学者Holland(霍兰德)将人的人格类型、兴趣与职业选择联系研究的理论
问11个问题，倾听员工职业发展的心声。
1970年12月29日，尼克松总统将1970年职业安全与健康法案（简称OSH法案）写入美国法律，并成立了美国职业安全与健康管理局（OSHA），隶属于美国劳工部。
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