“职涯规划”在这几年被各种场合提的频率越来越高，员工在这方面的需求也越来越强烈，很多公司现在也成立了专门的职能部门从组织上对员工的职业发展进行规划和梳理。

身处职场的人都离不开职觉，职觉好坏与职业前景密不可分。相比普通人，企业家的职觉更为敏锐。本期“企业家分享”带你走近三位企业家，听听他们的职觉炼成术。

融合细胞规划流程（Fusion Cell Planning Process™）是对传统规划框架饱含智慧的创新，用以引导战略、运营和财务规划流程。

研究显示，在退休阶段最快乐的人对于这个问题的回答往往是“回馈社会”，并且能够从中获得一种目的感。

越早选拔和培养高潜质人才，企业就能越快从高效领导力中获益。

制定实用的HR规划的三个原则是：过程比结果重要、战略比技术重要、变通比规则重要。

战略性人力规划帮助企业决定于何时何地、如何找到合适的人才，特别是如何找到适用于企业核心位置的人才。

在职业规划中有这样一句话发人深醒：你今天站在哪里并不重要，但是你下一步迈向哪却很重要。成功的人生是需要正确的规划的。

许多现代城市，进行城市规划时，都是既保存旧建筑，又建新建筑，以营造连续、

让领导团队负起战略规划的责任，并把市场调研部门、一线员工甚至客户纳进来。