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职位空缺

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人才池或人才招聘管道是个强大的招聘工具,但如果公司的新员工50%以上都是在出现职位空缺之后才招进来的,那么这个工具就完全没有发挥作用。

建立继任计划 2000年01月01日

不要等有了职位空缺才考虑该提升谁。有计划地建设一个继任计划可以确保一批高素质的人及时补充到重要的岗位上。

在这个全球最具活力的地区,首席执行官、银行高级职员等职位虚席以待。

CIO要走了怎么办 2014年05月12日

填补CIO职位的空缺是企业面临的最重要的人事决策之一 。在CIO的职位空出时,拥有可全面评估选择方案和制定最佳策略的架构有助于解决这一难题。

有些人擅长面试,能夸大自己的优点,掩盖自己的缺点。为了把这种人挡在门外,在面试和筛选流程中运用“明星侧写”来研究空缺职位的核心行为和态度,能够收到事半功倍的效果。

我已经从事同样的一份工作15年了,而期间只有一次头衔的变更。我的障碍是我会因为个性冲突会退缩。我已经连续四年每年都要求晋升。我所要求获得的头衔的职位现在空缺了,但那是一个我不感兴趣的领域,该怎么办?

在招聘活动中,很多领导人都把重点放在降低招聘费用上,却不去想如何缩短招聘时间。要知道,缓慢招聘对大多数公司的影响每年超过数千万美元。

招聘新人顶替辞职人才的操作成本仅占人才流失总成本的两成。由于管理者的疏忽,1名优秀员工的出走,将给公司带来23种严重的后果。

“闪聘”有很多好处,特别是当寻找顶尖人才时,然而经理们也必须意识到“闪聘”的隐患。

大多数公司如何决定岗位由谁来继任?

 
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