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职位空缺

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人才池或人才招聘管道是个强大的招聘工具,但如果公司的新员工50%以上都是在出现职位空缺之后才招进来的,那么这个工具就完全没有发挥作用。

建立继任计划 2000年01月01日

不要等有了职位空缺才考虑该提升谁。有计划地建设一个继任计划可以确保一批高素质的人及时补充到重要的岗位上。

在这个全球最具活力的地区,首席执行官、银行高级职员等职位虚席以待。

在招聘员工时,不要沉迷于应聘者之间的相互比较,而是要先确定一份“职位简档”,将应聘者与“职位简档”进行对照。

  职位价值评估是人力资源管理中非常重要的一项基础工作,但因其操作难度比较大,所以常常在实践中陷入一些误区,进而直接影响着评价结果的合理运用。

职位的级别等于人员的级别吗?人员调整职位后级别随之变动吗?

CIO要走了怎么办 2014年05月12日

填补CIO职位的空缺是企业面临的最重要的人事决策之一 。在CIO的职位空出时,拥有可全面评估选择方案和制定最佳策略的架构有助于解决这一难题。

“闪聘”有很多好处,特别是当寻找顶尖人才时,然而经理们也必须意识到“闪聘”的隐患。

有些人擅长面试,能夸大自己的优点,掩盖自己的缺点。为了把这种人挡在门外,在面试和筛选流程中运用“明星侧写”来研究空缺职位的核心行为和态度,能够收到事半功倍的效果。

职位描述三要素 2006年11月10日

什么样的职位描述,让员工真正为公司贡献价值?

 
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