把别人当别人，把别人当自己，把自己当自己，把自己当别人

危机只会在最后一刻解决

当你把周边的人际关系理顺之后，你会发现，其实脱去了人与人之间所谓“感情”的成分，职场环境会变得相对简单，这会让你更容易地看到问题的本质，抓住核心要点，找到解决问题的途径。

你打你的，我打我的——最小阻力原则、“共同利益”和“共同敌人”——最大公约数原则……

对于职场“老好人”，有一句话忠言逆耳“自己的利益自己都不争，谁有功夫替你争？”

如何“管理”上司？说白了，就是如何与上司建立起富有建设性的关系！

职场中，你的同事、下属是否信任你？

只靠积极的工作是远远不够的，更不能想做一个老好人，两边都想讨好。

为什么总有人不得人心、总会被欺负？为什么别的部门打上门的时候你的上司不帮你挡着？为什么自己同事下黑手的时候办公室里没有好基友替你解围？

一般而言，员工有八项需求必须得到领导者的充分关注，从而员工才能做出最佳的工作表现。如果领导者未能关注这些需求，即使是仅仅忽视了其中一项，也将无形中“刹”住组织发展的前行。

置身职场，周边不免有很多关系需要应对，比如老板、上司、同事……当你用“供应商”的视角去绘制职场人脉地图时，你会发现周边的人际关系开始变简单了。

与其挣扎在职场暗斗中，不如挑明，放手一博

“在一个组织中，如果大家做事情只对事不对人，那么员工在这种清淡的人际关系中就能工作得比较开心。”