体育教练领导团队的策略，是商业领导者绝佳的学习对象。

教练引路搭桥，员工实现目标。教练式领导最简单的方式就是“用问题解决问题”，通过提问启发被教练者从而得到解决方案。

教练是一种战略性过程，不仅提升被教练人员的领导力，同时帮助企业克服经营中的困难。《高效经理人教练方法和培养细节》，（美）马歇尔·戈德史密斯、劳伦斯·莱昂斯、阿利萨·弗里亚斯编著，...

高管教练往往是危险的：他们贩卖伪造的领导力、采用一刀切的教练方案，甚至让企业高管对其形成“移情”，变成一个对父母有信息依赖症的孩子。

[管理资源库] 教练式领导怎么做？

“高效的教练式领导力，不是修理、不是说教、更不是治疗，亦非直接提供答案，而是通过观察、倾听和提出问题，从而帮助人们自己找到答案。”

第三次工业革 命浪潮和人力资源主体变化，让教练式领导备受企业青睐。交出历史最佳成绩单的联想集团，将教练式领导进行到底。

管理是实践的艺术，教练更是实践的艺术。学习必要的技术要点后，要尽快多在工作和生活中运用，在练习中逐步结合自身的性格特质形成自己的独特风格。只有适合自己的才是最好的，不要刻意去模仿...

领导者能否取得成功，情商起着决定性的作用。通过教练开发情商，要求你为员工解决一些与其个人行为有关的问题，而这些问题通常都相当个人化。

体育教练有七个特质，值得项目经理好好学习。

我们都是CFD教练：一个好的教练要培养有效的交流技能，这是基本技能的基础。

命令式领导的方式是照我说的做，榜样式领导是像我这样做，愿景式领导是跟我一起做，关系式领导说你们商量着做，民?式领导则问你想怎样做。教练式领导最特别，有你有我，是我教你做。

从教练式领导的定义、来源、主要特征及应用进行分析。