法国电信有超过60名员工自 杀，许多人留下遗书，将问题归咎于工作中的压力和痛苦。这是职场冲突造成惨痛悲剧的典型案例之一。

与其挣扎在职场暗斗中，不如挑明，放手一博

尽管将员工冲突归咎于个性和风格的差异或者举止糟糕的人身上很方便，但是在现实中，这不全面，甚至还差得远。

你打你的，我打我的——最小阻力原则、“共同利益”和“共同敌人”——最大公约数原则……

在职场中，任何类型的冲突都可以造成损害。领导者是制定若干规范来解决和避免此类冲突的最佳人选。

消费者想做一件事，但是却有一个，或几个因素阻止了消费者的行为，与消费者的想法起了冲突，这便是冲突。

与一团糟的团队相比，优秀团队中不见得冲突更少。但优秀团队中的冲突更多的是良性冲突。

危机只会在最后一刻解决

若在一个团队中拥有一批善于利用“冲突”发现员工需要和潜力，并且将此转化为企业前进动力的领导，所面对的这些“冲突”是可以认为是可以可贺的。

扬汤止沸式地压制组织中的冲突并不可取。信任度较高的公司会以相互尊重为前提，通过冲突与摩擦，找到融合各方优点的最佳创意。

房子、车子、孩子；老板，老妈，老婆……似乎都是男性们必须承担的责任，在竞争激烈的职场中，男人们的精神、身体，无不感受到空前的压力。

无论哪一种冲突，都是维护公司核心利益，应该是得到及时鼓励的行为。

多年以来我们发现，最成功的CEO首先是能化解冲突的人。