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普华永道（PwC）台湾公司的知识总监林日峰与您分离如何在实践中运用知识管理。

中小型企业同样需要知识管理，在实施过程中甚至还占有优势。

处在初级阶段的三家中国知识型企业，创造了三种模式的中国知识管理。

财务总监派出制主要是针对经理层进行人员控制，能够较好地实行事前、事中和事后的控制，是完善企业集团财务控制系统的有效手段。

为什么凭借高额薪酬无法真正满足知识型员工的诉求？为什么知识型员工“不听话、难管理”？

对于任何公司而言，要想取得成功，知识资产的企业化管理至关重要。

核心知识常随员工的离职而流失，建立机制以保障知识的顺利传承。

国家知识产权局印发《关于知识产权服务民营企业创新发展若干措施的通知》。

在知识管理上平均用力，四面开花，往往收效甚微。毕竟，企业的资源有限。

知识经济时代不仅要求你了解知识管理，还要建立相应的战略并付诸实施。

知识共享项目通常无法实现组织内部改善业绩的初衷——有时甚至会阻碍项目执行。

中国企业在走出去时，必须坚持自主创新，提高知识产权意识，重视知识产权海外布局。

知识资产对企业财务绩效的影响日见显著。如何评估知识资产的价值？