在知识经济时代，知识资本将取代实物资本，成为最活跃的经济资源。如何激发知识资本的创造力？是这个时代最重要的课题。
知识资产对企业财务绩效的影响日见显著。如何评估知识资产的价值？
1月27日，2002年度日本最受尊敬知识型企业风光出炉。丰田、本田、索尼、花王、朝日、IBM日本公司、理光、富士施乐、佳能共九家公司成为最后的胜出者。此次评选有八项标准：创建企业知识文化、发展知识领导、提供知识型产品/服务/解决方案、最大化企业智慧资本、营造知识共享环境、创建学习型组织、管理客户知识、将企业知识转化为股东收益。
核心知识常随员工的离职而流失，建立机制以保障知识的顺利传承。
普华永道（PwC）台湾公司的知识总监林日峰与您分离如何在实践中运用知识管理。
对知识的管理需要对知识与管理两者均有深入了解，将现有知识运用于错误的用途并非知识管理的目的。
中小型企业同样需要知识管理，在实施过程中甚至还占有优势。
令人意外的是使产业工人兴起的主要动力是知识，同时这也是让他们没落的原因。
面对全球经济一体化的局面和知识经济时代的日益迫近，中国企业需要进入整合设计阶段。
有效管理知识型员工的关键，在于管理者发挥其专家权力。
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