新员工入职后为求尽快适应新的工作环境通常会向属于同种族或具有相同背境的同事投石问路，但过度倚赖同胞的做法可能不利于其未来的事业发展。

如果企业能够遵循以下六条原则，知识型工作也能实现精益化。

为什么凭借高额薪酬无法真正满足知识型员工的诉求？为什么知识型员工“不听话、难管理”？

1月27日，2002年度日本最受尊敬知识型企业风光出炉。丰田、本田、索尼、花王、朝日、IBM日本公司、理光、富士施乐、佳能共九家公司成为最后的胜出者。此次评选有八项标准：创建企业知识文化、...

一手的案例，深入的建议，知识型员工的管理秘诀。《管理知识员工并不难》，杰夫·史密斯著，中国水利水电出版社2006年10月出版，28元

关键是确定和克服知识型员工在其日常互动中面临的障碍。

果断处理低绩效的知识型员工，反而激发其他知识型员工的积极性。

人际交互的BPM软件使知识型员工能将更多时间和精力放在营利性活动上。

处在初级阶段的三家中国知识型企业，创造了三种模式的中国知识管理。

创建学习型组织已经被越来越多的企业所认同，很多企业都把创建学习型组织当作人力资源管理的重要工作，但是为什么要建立学习型组织？什么样的组织才算得上是学习型组织？学习型组织可以分成几...

知识型员工正超过体力劳动者成为企业管理的主体，这是一个全球商业领域的不可逆趋势，也是我国人力资源新常态的体现之一。

与因岗配人的官僚企业不同，知识型企业应该因人设岗，才能释放企业的活力。

人类总是习惯于将问题加以分解，把世界拆成片断来理解，而组织也很容易缺乏一种系统思考的能力。这对组织来说是致命的，许许多多的企业因此走向衰落。故而，要使企业茁壮成长，必须将企业变成...