- 如果企业能够遵循以下六条原则，知识型工作也能实现精益化。
- 无论对于公司、个人还是整个社会，超级专业化都会带来显著的利益。
- 为什么凭借高额薪酬无法真正满足知识型员工的诉求？为什么知识型员工“不听话、难管理”？
- 果断处理低绩效的知识型员工，反而激发其他知识型员工的积极性。
- 一手的案例，深入的建议，知识型员工的管理秘诀。
《管理知识员工并不难》，杰夫·史密斯著，中国水利水电出版社2006年10月出版，28元
- 关键是确定和克服知识型员工在其日常互动中面临的障碍。
- 人际交互的BPM软件使知识型员工能将更多时间和精力放在营利性活动上。
- 处在初级阶段的三家中国知识型企业，创造了三种模式的中国知识管理。
- 1月27日，2002年度日本最受尊敬知识型企业风光出炉。丰田、本田、索尼、花王、朝日、IBM日本公司、理光、富士施乐、佳能共九家公司成为最后的胜出者。此次评选有八项标准：创建企业知识文化、发展知识领导、提供知识型产品/服务/解决方案、最大化企业智慧资本、营造知识共享环境、创建学习型组织、管理客户知识、将企业知识转化为股东收益。
- 知识型员工正超过体力劳动者成为企业管理的主体，这是一个全球商业领域的不可逆趋势，也是我国人力资源新常态的体现之一。
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