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当人们能够从成本和价值方面认识智能制造的项目和发展方向，才算是真正的明白。

天行健 万物皆有数字化双胞胎。

不同于注重推动业务流程再造的“信息化”，如今的“数字化”对于驱动企业运营模式的转变将更加有力。

中国的制造业企业既要积极投身数字化转型的洪流，也应冷静思考，努力避免落入转型陷阱事倍功半。

作为一家拥有200年历史的公司，蒂森克虏伯集团是如何进行数字化转型的，并且取得成功的？希望分享能给各位的数字化实践带...

数字化是企业转型升级的重要途径，将给未来发展带来颠覆性影响，但中国仅有7%的企业实现数字化转型，为什么这么难？如何才...

精益之与数字化之间的类比关系，更像是“方法论”与“使能工具”，前者是理论指导，后者是实现手段。

企业的数字化转型，首先要梳理企业转型后的商业逻辑，以商业逻辑做基础，以数字化做支撑，重构企业新的效率体系。

很多企业在“数字化”变革旅程中，到目前来说真正实现数字化的也就5%左右，而在数字化转型中经常步入诸多误区。

总的来说，当前数字制造、数字交付、工业互联网、工业软件等领域都处在一个瓶颈的时期。