以中国画的形意神类比到知识管理在企业中的实施，也有异曲同工之妙。知识管理落地无非也在"形、意、神"这三个字。

知识管理正在持续升温，财富500强中已经超过一半引入知识管理，从1998年开始评选的全球MAKE奖，提供了一大堆数字可以证明这些获奖企业具有明显的绩效优势。

处在初级阶段的三家中国知识型企业，创造了三种模式的中国知识管理。

对知识的管理需要对知识与管理两者均有深入了解，将现有知识运用于错误的用途并非知识管理的目的。

Teleos的执行总裁（Managing Director）接受了本刊总编辑Lan Liu的书面专访，指出了全球知识管理的三大方向。

中国企业在知识管理上的差距在于：没有完整的电子商务系统和数据库，客户管理系统不完善。

知识管理的工作实际就是“两化”。一是“标准化”，二是“联动化”。

我们在知识管理上不是特别成功，往往是因为我们并没有密切地关注知识工人是怎样做他们的工作的…

知识在企业中以两种形式存在，一种是可以被计算机记录在系统里的显性知识，另一种是依附于人或组织的隐性知识。

许多员工发现，在公司知识库中搜索信息并非易事。他们无法自如地在不同类别的知识之间进行浏览；他们无法衡量所找到的知识的价值。在这种情形下，公司的知识库难以创造出应有的价值。

创建学习型组织已经被越来越多的企业所认同，很多企业都把创建学习型组织当作人力资源管理的重要工作，但是为什么要建立学习型组织？什么样的组织才算得上是学习型组织？学习型组织可以分成几...

在导师制的运作周期内，徒弟要有明确的提升计划和目标，并有相应的知识输出要求，徒弟需要在学习过程中将积累的知识、得到的感悟等显性化后以文档的形式在组织内进行共享

在知识管理上平均用力，四面开花，往往收效甚微。毕竟，企业的资源有限。