以中国画的形意神类比到知识管理在企业中的实施，也有异曲同工之妙。知识管理落地无非也在"形、意、神"这三个字。
知识管理正在持续升温，财富500强中已经超过一半引入知识管理，从1998年开始评选的全球MAKE奖，提供了一大堆数字可以证明这些获奖企业具有明显的绩效优势。
处在初级阶段的三家中国知识型企业，创造了三种模式的中国知识管理。
对知识的管理需要对知识与管理两者均有深入了解，将现有知识运用于错误的用途并非知识管理的目的。
Teleos的执行总裁（Managing Director）接受了本刊总编辑Lan Liu的书面专访，指出了全球知识管理的三大方向。
中国企业在知识管理上的差距在于：没有完整的电子商务系统和数据库，客户管理系统不完善。
知识管理的工作实际就是“两化”。一是“标准化”，二是“联动化”。
我们在知识管理上不是特别成功，往往是因为我们并没有密切地关注知识工人是怎样做他们的工作的…
标准的管理职能，已经不能够概括全新的情况。
知识在企业中以两种形式存在，一种是可以被计算机记录在系统里的显性知识，另一种是依附于人或组织的隐性知识。
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