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“员工就是生产力”，这是企业最古老的格言之一。现如今，当知识管理体系与社会化科技结合，一种全新的商业管理工具诞生了：知识分享技术。

每个企业的知识管理体系可以不同，但都需要更注重实际，以保证知识可以很容易地运用到工作当中。

处在初级阶段的三家中国知识型企业，创造了三种模式的中国知识管理。

产品和管理体系认证都在不断地变化，对供应商来说，既是挑战，又是机遇。

好的专利是在一定时间范围内做到最大的收益。企业如何用好知识产权武器，提升商业竞争力？

中国企业在知识管理上的差距在于：没有完整的电子商务系统和数据库，客户管理系统不完善。

在管理冲突的背后，我们应通过对问题表象的分析，找到公司管理工作中深层次的问题。

在绩效管理中，直线管理者才是实施的主体，起着桥梁的作用，向上对公司的绩效管理体系负责，向下对下属员工的绩效提高负责。

说到5S管理，大家都会想到丰田公司的井井有条的现场管理，这可谓5S管理的有形。

工业和信息化部、国家标准化管理委员会联合发布《国家智能制造标准体系建设指南》。明确提出到2018年，累计制修订150项以上智能制造标准，基本覆盖基础共性标准和关键技术标准。到2019年，累...

知识共享项目通常无法实现组织内部改善业绩的初衷——有时甚至会阻碍项目执行。

业务连续性管理的价值并非仅仅是企业应对灾难、提高生存能力的工具，在许多发达国家，它已成为改善经营管理、承担社会责任的基本准则。