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“员工就是生产力”,这是企业最古老的格言之一。现如今,当知识管理体系与社会化科技结合,一种全新的商业管理工具诞生了:知识分享技术。

Putting Ideas to Work 2008年05月23日

每个企业的知识管理体系可以不同,但都需要更注重实际,以保证知识可以很容易地运用到工作当中。

要想让企业面对危机也屹立不倒,就要养成积极寻找危机早期“预警信号”的思维,贯彻从危机中学习的实践,切不可讳疾忌医。

知识管理.cn的新长征 2003年02月01日

处在初级阶段的三家中国知识型企业,创造了三种模式的中国知识管理。

解密质量管理体系 2016年09月30日

对制造业企业来说,任何产品流程的关键都离不开质量。为了更好地管理和提高品牌美誉度,组织需要从长期、全面的角度看待企业级别的质量管理体系,促增长,降成本,同时保持客户忠诚度和满意度。

产品和管理体系认证都在不断地变化,对供应商来说,既是挑战,又是机遇。

在绩效管理中,直线管理者才是实施的主体,起着桥梁的作用,向上对公司的绩效管理体系负责,向下对下属员工的绩效提高负责。

好的专利是在一定时间范围内做到最大的收益。企业如何用好知识产权武器,提升商业竞争力?

中国企业在知识管理上的差距在于:没有完整的电子商务系统和数据库,客户管理系统不完善。

重塑公司管理体系 2010年09月08日

在管理冲突的背后,我们应通过对问题表象的分析,找到公司管理工作中深层次的问题。

 
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