“员工就是生产力”，这是企业最古老的格言之一。现如今，当知识管理体系与社会化科技结合，一种全新的商业管理工具诞生了：知识分享技术。
每个企业的知识管理体系可以不同，但都需要更注重实际，以保证知识可以很容易地运用到工作当中。
要想让企业面对危机也屹立不倒，就要养成积极寻找危机早期“预警信号”的思维，贯彻从危机中学习的实践，切不可讳疾忌医。
处在初级阶段的三家中国知识型企业，创造了三种模式的中国知识管理。
对制造业企业来说，任何产品流程的关键都离不开质量。为了更好地管理和提高品牌美誉度，组织需要从长期、全面的角度看待企业级别的质量管理体系，促增长，降成本，同时保持客户忠诚度和满意度。
产品和管理体系认证都在不断地变化，对供应商来说，既是挑战，又是机遇。
在绩效管理中，直线管理者才是实施的主体，起着桥梁的作用，向上对公司的绩效管理体系负责，向下对下属员工的绩效提高负责。
好的专利是在一定时间范围内做到最大的收益。企业如何用好知识产权武器，提升商业竞争力？
中国企业在知识管理上的差距在于：没有完整的电子商务系统和数据库，客户管理系统不完善。
在管理冲突的背后，我们应通过对问题表象的分析，找到公司管理工作中深层次的问题。
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