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处在初级阶段的三家中国知识型企业，创造了三种模式的中国知识管理。

企业在应用管理软件的时候，要首先分析该管理软件的核心管理与企业自身的管理模式有多大的差异？该管理软件是否能提供全程的业务规范？软件提供商是否能提供基于管理软件的管理和技术咨询服务...

“员工就是生产力”，这是企业最古老的格言之一。现如今，当知识管理体系与社会化科技结合，一种全新的商业管理工具诞生了：知识分享技术。

知识管理的工作实际就是“两化”。一是“标准化”，二是“联动化”。

未来就在足下。全球领先企业正在以最佳管理实践创造未来。以下10大管理理念将为中国企业带来巨大影响。

企业管理软件供应商INFOR目前在行业内排名第三，仅次于SAP和甲骨文。但谁能想到，这家拥有近万名员工、年营收超过20亿美元的企业仅仅在8年前还是一片空白。INFOR亚太区总裁陈源翰对这样的成绩...

协同管理如何使企业从智能到“智慧”，进而建立差异化的竞争优势？

知识经济时代不仅要求你了解知识管理，还要建立相应的战略并付诸实施。

人际交互的BPM软件使知识型员工能将更多时间和精力放在营利性活动上。

2005年中国企业最重大的管理挑战，2005年中国企业最重要的管理实践，2005年中国企业最创新的管理成就。

核心知识常随员工的离职而流失，建立机制以保障知识的顺利传承。

对知识的管理需要对知识与管理两者均有深入了解，将现有知识运用于错误的用途并非知识管理的目的。

人力资源管理软件可以帮助企业优化员工工作的排定。此类软件非常适合于那些工作量不断变化、员工流动率高或者近期员工编制规模变化巨大的企业。为了保证在适当的时间实施适当的人力资源管理软...