提高知识工作者的生产率，最简便或许也是最重要的方法，就是对任务进行重新界定，尤其是不做不必要的事…

他们虽说是公司职员，但却担当着近乎管理者的角色。每个店铺的销售额都和经理的个人能力紧密相关。

在劳动力大军中，越来越多的人，而且大多数是知识工作者，都将不得不进行自我管理。研究表明，良好的内在自我管理能带来职业成功，相反，糟糕的自我管理将导致职业失败。

救助儿童会在筹划工作、目标管理、管理知识工作者等方面为商业企业树立了榜样。

刚到联想就任的童夫尧深谙这个道理：提高员工尤其是知识工作者生产力的关键是界定任务。

管理者的工作必须卓有成效。

如何对生产率不一的人员进行管理？如何平衡效率高的人员与表现平庸的人员之间的工作量？

如果企业能够遵循以下六条原则，知识型工作也能实现精益化。

许多员工发现，在公司知识库中搜索信息并非易事。他们无法自如地在不同类别的知识之间进行浏览；他们无法衡量所找到的知识的价值。在这种情形下，公司的知识库难以创造出应有的价值。

“员工就是生产力”，这是企业最古老的格言之一。现如今，当知识管理体系与社会化科技结合，一种全新的商业管理工具诞生了：知识分享技术。

我们在以前能够依靠工作把人们组织起来。如今，必须对工作进行组织和设计。如果能够避免几个常见错误的话，工作设计并非特别难。