提高知识工作者的生产率，最简便或许也是最重要的方法，就是对任务进行重新界定，尤其是不做不必要的事…
他们虽说是公司职员，但却担当着近乎管理者的角色。每个店铺的销售额都和经理的个人能力紧密相关。
在劳动力大军中，越来越多的人，而且大多数是知识工作者，都将不得不进行自我管理。研究表明，良好的内在自我管理能带来职业成功，相反，糟糕的自我管理将导致职业失败。
救助儿童会在筹划工作、目标管理、管理知识工作者等方面为商业企业树立了榜样。
刚到联想就任的童夫尧深谙这个道理：提高员工尤其是知识工作者生产力的关键是界定任务。
管理者的工作必须卓有成效。
如何对生产率不一的人员进行管理？如何平衡效率高的人员与表现平庸的人员之间的工作量？
有效管理知识型员工的关键，在于管理者发挥其专家权力。
如果企业能够遵循以下六条原则，知识型工作也能实现精益化。
许多员工发现，在公司知识库中搜索信息并非易事。他们无法自如地在不同类别的知识之间进行浏览；他们无法衡量所找到的知识的价值。在这种情形下，公司的知识库难以创造出应有的价值。
|
