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2019年是一个自我确定与外部不确定的分水岭。
在不确定的环境下，一定要用知识去赋能，用长期主义来引领你的企业和你自己，它会让你走出一条属于你的成长之路。
2018年全球数字化转型支出将突破1.1万亿美元。
高赋能组织管理模式是一种不可抗拒的趋势。
知识革命时代，淘汰的不是工具，而是人。激活一个人的价值，最好的方法就是让他真正拥有学习力，学习力也将成为组织未来真...
工业互联网已经成为各国竞相争夺的领地，为行业赋能，成为工业互联网平台的一个重要使命。
对于任何公司而言，要想取得成功，知识资产的企业化管理至关重要。
传统企业应如何培育设计DNA，实现超值回报？
爱奇艺龚宇：每一个缝隙都要争，才能持续增长
我们要在员工与组织之间共建一个释放创造力的共享平台。
未来一切都可以标准化，而人是唯一不可替代的。
企业所拥有的专业知识人才是未来能顺利发展的关键因素。
知识共享项目通常无法实现组织内部改善业绩的初衷——有时甚至会阻碍项目执行。
打造铁打的营盘。
管理不再是命令和管控式，而是转变为授权和赋能，给予自己的下属成长的机遇和时间。
2019中国互联网哈哈榜之5：十大话题人物
时间，我虽无法和你商量！
医院如何做好品牌营销（七）
轮到蚂蚁跳舞了
破事 62
孙铜：“为中国企业赋正能，为商业世界注美学”
领导邀请我跳槽，要不要走？
爱你用一年，忘却须多久？
