知识共享项目通常无法实现组织内部改善业绩的初衷——有时甚至会阻碍项目执行。

处在初级阶段的三家中国知识型企业，创造了三种模式的中国知识管理。

对于任何公司而言，要想取得成功，知识资产的企业化管理至关重要。

普华永道（PwC）台湾公司的知识总监林日峰与您分离如何在实践中运用知识管理。

核心知识常随员工的离职而流失，建立机制以保障知识的顺利传承。

国家知识产权局印发《关于知识产权服务民营企业创新发展若干措施的通知》。

在知识管理上平均用力，四面开花，往往收效甚微。毕竟，企业的资源有限。

中国企业在走出去时，必须坚持自主创新，提高知识产权意识，重视知识产权海外布局。

对知识的管理需要对知识与管理两者均有深入了解，将现有知识运用于错误的用途并非知识管理的目的。

许多员工发现，在公司知识库中搜索信息并非易事。他们无法自如地在不同类别的知识之间进行浏览；他们无法衡量所找到的知识的价值。在这种情形下，公司的知识库难以创造出应有的价值。