重整政务流程，打造一个完善的政务体系和医疗卫生安全体系，让经验得以传承，让制度能够固化，愿历史不再重蹈覆辙。

莫让固化的流程阻碍了组织效率。

为什么你的战略规划总是不能如愿以偿？

产业重整基金的盈利方式是什么呢？破产的企业价值又在哪里？

业务流程重组BPR（Business Process Reengineering）的定义有几种，其中广为人知的是它的奠基人Michael Hammer和James Champy的定义。

流程的本质是一组能够为客户创造价值的相互关联的活动进程，导入资源，流程运行，输出价值。

对于身处财务困境的上市公司来说，新破产法中的“重整”概念不只是为公司提供求存的机会，也是避免因为持续亏损和生意下滑而被剥夺上市地位的一种手法，能够更好地保障企业的生存空间。

为了确保企业以客户为中心，同时兼顾效率和效果，有必要基于其流程，采取更加全面的方法来管理业务。

传统的预算往往看重短期的财务数据。更好的方法是重新构建新的预算，使它能反映出公司的实际经营状况。

转型项目失败的比例居高，所以有必要以创新的模式取代传统的基于文档的流程设计方式。

引入流程化管理是治疗很多组织内部痼疾的良方，比如可以协调业务部门和IT部门之间的矛盾。公司在实施IT方案的过程中，如果能注重流程建设，不但有助于业务部门与技术部门之间建立良好的合作关...

采取五个简单步骤，实现员工流程最佳调配

由于流程再造理论在实践中显现的重大障碍，流程优化已成为组织优化的重要途径。

划分流程层级，利用信息系统， 发动全员参与，变职能性为流程性。