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“你可以说我是笨蛋，也可以说我是叛逆者，但我就是看不出绩效评估有丝毫的建设性意义”，本文作者、UCLA管理学教授Samuel如是说。在Samuel看来，绩效评估打击士气、损坏团队合作，它与公司整...

写字写“人”，左一撇，右一捺。绩效管“人”，要传达，要奖励。

系统化的绩效管理让企业能够认真考虑员工和组织能实现什么样的绩效目标，以及能用什么方法实现。

成熟的体系和有力的执行，加上摩托罗拉以人为本的绩效之心。

绩效管理的内涵不仅在于目标设定和考核，更在于过程管理与沟通反馈。 正视推行中遇到的五大问题，创造适宜绩效管理的良好环境。

面临年终的绩效管理，请问公司高层、业务部门、人力资源经理：你们准备好了吗？

[管理资源库] 绩效考核如何避免负作用？

绩效管理的误区：填写表格就完事。

把高绩效团队的DNA，复制到组织的整个肌体。

令段冬感到欣慰的是，绩效管理已经在新浪发挥了重要的作用，每个员工都可以在这个体系中证明自己的价值，通过“七件事”使自己的日常工作和公司的整体战略目标紧密相连。

绩效管理把人力资源的各项功能整合为一个内在联系的整体、促进员工内在潜能的提升以及员工目标与企业目标共识的达成。

以索尼前董事天外伺郎为代表的企业家、学者则痛斥“绩效主义”带来的巨大危害，视之为洪水猛兽。

不要强加于人，邀请员工全面参与。取得大家共识，心甘情愿推动变革。

总则：把绩效指标和公司战略挂钩，变静态考核为动态管理。