网络经济的兴起，电子商务的火热，促进了人们的不断探索。在各种模式中，企业对企业（B2B）的电子商务模式价值逐渐为人们所认识。

“十五”期间，北京将加快企业信息化的步伐，以提高企业经济效益和市场竞争力。在具备条件的大型企业，将出现CIO（首席信息官）这一职位。

如果无法直面以上“灵魂拷问”，无论是企业信息查询平台也好，商业调查工具也罢，都只是毫无价值的“搬运工”而已。

为实现合同后业务的协同发展，人员和业务的整合虽然困难但在所难免，而信息系统的整合是前面两种整合的最有效的固化手段。

目前中小企业信息技术应用水平仍较低，只有不到一成的中小企业实施了电子商务。

企业未来生存意义上看，企业信息化建设的过程也是企业培育核心生存力的实践开端。

中小企业不需要恐龙级方案，而某些行业应用也不需要全面实施，即使是完全实施，也有应用上的偏重。

找准五大“恐怖核心”，祛除信息化的恐惧阴霾。

企业领导者面对漫天信息常常无从入手，又或者急需的信息千呼万唤出不来。这都是信息不透明，或者“瞎透明”惹的祸。

让小企业灵活起舞的，不是信息化的软硬件，而是它们背后的管理思想。

企业信息管理系统是管理组织庞大数据资产从产生到维护的有效途径。

大数据时代给物流企业信息化带来的最大挑战，是如何通过大数据分析提升自身的物流服务水平。