联想、海尔、华为以不同的整合手法，提升供应链竞争力。

成功的供应链管理要在两个方面进行整合：信息的整合及组织的整合。

与供应链的合作伙伴实现系统整合，

先进的物流方案能帮助企业整合供应链，使企业的运营与供应链系统联系更加紧密，更有效率。

不只是供应链经理一个人的事， 每个人都关系着供应链项目的成败

为应对疫情带来的供应链挑战，建议工业企业重点关注三个关键课题，即供应链多样性、价值链竞争力、供应链效率。

企业的竞争离不开供应链的竞争，而供应链的竞争取决于组成其供应链DNA的各个基因片段的优劣。

供应链工作人员必须时刻准备抓住高管参与SCM的机遇。

在复杂多变的市场环境下，企业要像变形金刚，让其供应链变得快速、灵活。

一条高效的供应链应该兼备灵活性、适应性与协作性。

中国制造的“低成本”模式是一种消极的差异化竞争，其在供应链中的地位不断下降，而灵活性和响应速度逐渐成为供应链再造的未来战略

深入剖析戴尔的客户响应之道，供应商合作之法，以及供应链改进策略。

全球经济一体化的快速推进，使企业与企业的竞争转向供应链与供应链之间的竞争。