本文从宏观和微观两个层面对海外并购整合风险要素进行识别、定性分析、归类，从而构建整合风险要素框架。

将风险管理与战略计划相结合，让管理者在更广阔的背景中制定决策。

企业常常纠缠于这样一个基本问题：经营战略是否应在风险评估进行之前制定？或者风险评估应在经营战略制定之前进行？问题的本身已说明了有效结合风险管理和战略制定的必要性。

几乎所有人的工作都会在某种形式上涉及风险管理，当全体员工都共同致力于警惕和报告公司内外可识别的风险时，公司就能在面对意外时泰然自若。

要有高绩效，企业需要敏锐认识自己的风险偏好和风险管理能力。

为实现合同后业务的协同发展，人员和业务的整合虽然困难但在所难免，而信息系统的整合是前面两种整合的最有效的固化手段。

在如今的商业环境下，公司财务主管需要综合运用新技术和风险管理最佳实践，以有效履行他们的关键职责。

近几年，国外安防行业的巨头大举通过并购的方式扩大其中国市场的规模，我国的企业如何应对外资并购过程中所面临的风险，我国的安防行业在外资咄咄逼人的攻城略地中如何保证健康的发展，已经成...

当企业扬帆远航进行海外并购时，投资者大概会遇到来自融资的风险、税务成本的风险、估值的风险等，为了让企业健康发展，投资者该如何成功地规避此类风险陷阱？

决定如何对冲风险以及对冲哪些风险，需要在整个企业范围内考察总成本和总效益。

对诸多问题的明确才能保证战略方向不发生偏差，这其实也正是风险管理的根本所在。

通过考察企业风险管理实施中一些常见的问题，企业在它们自己的实践中会更加成功。

全球整合企业成为公司对未来企业成长反思和探索下的新模式。

“新领军者”是指崛起不久的新一代领袖，他们将从根本上改变全球的竞争局面、平衡新兴风险与机会、并改变整个社会。

另一方面，心理学家则采用一套不同的术语来说明危机根源：希望、贪婪与恐惧。