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你的商业模式如果不是一个海纳百川的商业模式，你是不可能招到真正的最优秀的顶尖的人才的。

这个世界上，并不存在真正理性的消费者，人就一定会被各种场景和思维所左右，被环境所影响。

中国企业已经意识到，未来将进入品牌竞争的时代，中国制造业要上行到微笑曲线的右端，掌握品牌溢价能力。

任何团队在成长中都不可避免地有人离开，就像文章说的，比起“对不对”，这的确更是个“适合不适合”的问题。

中国动向运作Kappa品牌的来龙去脉——它何以运用颠覆性竞争策略，在品牌溢价效应下实现了成长溢价，实现公司快速增长。

“为什么有些企业能够创造并维持高创新溢价，而其他企业则无法做到呢？”

A股何H股溢价将逐步缩小，H股近期走势可能将超越A股。

敏感期的中企出海，需要认清形势、理解溢价、规避风险，重视逻辑。

从代工转向品牌是必然趋势，这一过程中工业设计能起的作用无可替代，运用得当，当能取得四两拨千斤的功效。

在招人的标准上坚持一点，让面试官明白他们需要招到比他们更强（在某些方面），至少不会拖后腿的人，如果不是，那就拒绝平庸，不要妥协。