单位招聘成本会对企业的招聘人员造成负面影响，令他们注重削减成本，而偏离其真正要做的工作—招聘高绩效员工。

如今网络招聘行业出现了不少新概念，例如微招聘和人脉招聘，给予市场一个新鲜的体验。但微招聘和人脉招聘无法从根本上解决海量信息问题。换言之，解决海量信息必须通过技术手段。

中华英才网总裁张建国，英才网联？裁陶惠琼，以及中国人才热线总经理黄路真，探讨网络招聘业差异化竞争之道。

以易经哲学为主体思想的“C理论”，其创新之处在于将管理的问题，上升到了哲学的高度，并指向人性深处。

将“故障分析法”和潜在客户调查应用于招聘流程当中，你就能加强招聘工作的效果。

招聘模式和渠道的多样化在很大程度能缓解企业招聘难的问题，电视节目招聘带给企业什么，哪些岗位适合在电视节目现场来选择呢？

紧跟人才招聘的发展趋势对经理人来说至关重要。了解这些趋势会让你对招聘中的新事物有敏感的触觉，有时间去计划如何更好地应对。

多数时候，企业常常把“招聘难”归因于外，而很少意识到，这种“难”也许是由于自己的招聘思路、招聘方法不恰当而导致的。

快速成长、急需人才的企业如何应对招聘中的各式难题？负责招聘的人力资源经理及人力资源顾问各出良策。

2008年第三季度，各行业增长放缓，部分用户减少招聘预算，中国网络招聘市场环比增长仅为4.1%，为今年以来最低水平。此时，招聘网站如何以服务效果制胜将成为关键。

商战要成功，先赢人才战。人才要成功，先过招聘关。

招聘局面打不开的原因往往是招聘渠道发生了阻塞，招聘的一项重要工作是如何寻找人才，寻找人才的关键无非在于渠道的选择。

有句话说得好：外来的和尚会念经。可为什么这些招聘时出彩的“外来和尚”到使用时总哑火？又该如何破.解“招聘失真”的难题？世界经理人网站用户普遍认为这其中既有能力问题，也有沟通问题，...

着眼于未来业务的需求，执行严格的招聘标准，将员工职业发展与企业业务发展实现有效对接。