招聘、薪酬、队伍规模，灵活调整， 客户、经验、工作时间，充分利用。

企业如何才能重塑销售业务，使销售人员能够专注于自己真正的本职工作？

使用业务员的目的，就是让鹰去飞翔，而不是去耕地；让鱼去游泳，而不是硬要飞翔；让牛去耕地，防止它自己跑去游泳。

销售明星并不能自然胜任销售经理。理想的销售经理至少具备六般武艺。

只不过习以为常的事未必就是正确的，关于业务人员的管理，我们应该有更深层次的思考。

成功的业务员应该如何开发新客户?如何提供高品质的产品和服务给客户？

从增加团队成员到支付提成，管理销售团队应完全遵循这一观念—投资。

明确销售岗位理想人选所具备的所有特质，区分必备特质和理想特质，并据此对应聘者进行面试。

在一个骄傲自满的销售队伍中，销售员不会尽心尽力地工作。由此造成一个严重后果：对客户服务不周，公司牺牲了销售、利润和市场份额。本文讲述了如何克服销售队伍的自满情绪。

企业从未同时遇到这么多销售难题。向销售高手学习八大问题的创造性解答。