你招聘人才时不能越过的“红线”是什么？
紧急招聘，人才与岗位往往失之交臂； 规划用人，计划与变化能够紧密配合。
很多优秀企业在招聘人才时均有其“选才价值观”，有的会看重应聘者的专业技能，有的则更青睐于其待人接物能力，还有的会将性格视为重中之重。
从目前IT及互联网业的发展趋势来看，未来一段时间大数据系统研发类人才、大数据应用开发类人才和大数据分析类人才将成为市场受追捧的人才类型。此外，高层管理人才仍然十分紧俏。
奥运期间人才需求能量的积压，加之“金九银十”招聘高峰的推波助澜，注定在“后奥运时代”将迎来一轮人才大流动。
将“故障分析法”和潜在客户调查应用于招聘流程当中，你就能加强招聘工作的效果。
美?军队先发制人的招聘策略值得商业公司学习。筹资者、体育星探和猎头公司提供了另外三种招聘模式。
或复制现有人才，或淘汰现有人才，或瞄准行业级、世界级人才。
从思想上重视每一个职位的员工，运用文化选人，对组织价值观认同的人才才是企业发展需要的。当然，组织的企业文化为社会和多数员工认同是首要条件。
若要吸引人才，就要满足他们特定的需求，打动他们的心。
|
