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美?军队先发制人的招聘策略值得商业公司学习。筹资者、体育星探和猎头公司提供了另外三种招聘模式。

业绩描述，客观评价，广泛搜寻，情绪控制，正确招聘--五步构筑科学的招聘模式。

中华英才网总裁张建国，英才网联？裁陶惠琼，以及中国人才热线总经理黄路真，探讨网络招聘业差异化竞争之道。

商战要成功，先赢人才战。人才要成功，先过招聘关。

在正确的时机出手能显著提升招聘成功的几率。而本文提出了一种更高明的招聘技巧：把握“愤怒时刻”的机会接触有价值的潜在招聘对象。

我们将我们的招聘流程和那套标准的简历筛选流程进行了对比。我们发现，如果使用后者的话，我们最终筛选出的人选中有60%我们不会聘用。

单位招聘成本会对企业的招聘人员造成负面影响，令他们注重削减成本，而偏离其真正要做的工作—招聘高绩效员工。

Twitter的模式与Facebook比较相似，但是其用户行为使其成为了一个准社交网络。LinkedIn会员则使用这个平台进行专业的社交活动与网络互动。社交网络企业能从他们的案例中获取怎样的经验？

人才池或人才招聘管道是个强大的招聘工具，但如果公司的新员工50%以上都是在出现职位空缺之后才招进来的，那么这个工具就完全没有发挥作用。

如今网络招聘行业出现了不少新概念，例如微招聘和人脉招聘，给予市场一个新鲜的体验。但微招聘和人脉招聘无法从根本上解决海量信息问题。换言之，解决海量信息必须通过技术手段。

将“故障分析法”和潜在客户调查应用于招聘流程当中，你就能加强招聘工作的效果。

紧跟人才招聘的发展趋势对经理人来说至关重要。了解这些趋势会让你对招聘中的新事物有敏感的触觉，有时间去计划如何更好地应对。

电子商务零售业需要一类特殊的领导人才，这些人的特点是能够在尽快推进电子商务方案的同时避免冲突。在寻找电子商务领导者的候选人时提出七个切中要害的问题，可以为招聘工作奠定良好的基础。