将“故障分析法”和潜在客户调查应用于招聘流程当中，你就能加强招聘工作的效果。
外资企业的招聘流程
我们将我们的招聘流程和那套标准的简历筛选流程进行了对比。我们发现，如果使用后者的话，我们最终筛选出的人选中有60%我们不会聘用。
小组面试有助于提高招聘流程的效率。虽说所用的时间会比单独面试的时间长；但是，只要掌握正确的做法，小组面试能让招聘人员更深入、全面地了解候选人。
在建立以价值观为基础的招聘流程时，有三点建议必须牢记。
这10个步骤是经验之谈。在你审阅它们的过程中，评估一下你公司的招聘流程，看看自己做得怎么样。虽然这些步骤单独看来并不是太复杂，但如果你能在公司每个岗位的招聘中悉数做到这10点，你就能不断招到高端人才。
她开始总结自己在招聘流程中哪些地方有问题，以便帮助自己正确地招募和雇佣。
紧跟人才招聘的发展趋势对经理人来说至关重要。了解这些趋势会让你对招聘中的新事物有敏感的触觉，有时间去计划如何更好地应对。
有些人擅长面试，能夸大自己的优点，掩盖自己的缺点。为了把这种人挡在门外，在面试和筛选流程中运用“明星侧写”来研究空缺职位的核心行为和态度，能够收到事半功倍的效果。
如果你面试的确实是个人才，很显然，越快签下他，被竞争对手挖墙脚的概率就越小。
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