谷歌、脸书和领英所属的微软，都在争夺求职招聘这块地盘，目标为纵向整合求职招聘全过程，深耕求职招聘价值链。究竟鹿死谁手？

企业需要重视组织内外能提前看到问题的人——半空杯型人才，并在招聘程序上有针对性的向这种创新型人才倾斜。

紧跟人才招聘的发展趋势对经理人来说至关重要。了解这些趋势会让你对招聘中的新事物有敏感的触觉，有时间去计划如何更好地应对。

关键是在招聘和面试流程中区别对待这些游戏规则颠覆者。

单位招聘成本会对企业的招聘人员造成负面影响，令他们注重削减成本，而偏离其真正要做的工作—招聘高绩效员工。

中华英才网总裁张建国，英才网联？裁陶惠琼，以及中国人才热线总经理黄路真，探讨网络招聘业差异化竞争之道。

着眼于未来业务的需求，执行严格的招聘标准，将员工职业发展与企业业务发展实现有效对接。

快速成长、急需人才的企业如何应对招聘中的各式难题？负责招聘的人力资源经理及人力资源顾问各出良策。

如果跨国企业希望继续吸引尖端人才来充实自己的研发能力，就必须重新思考在中国的人才招聘和培养计划。

在招聘活动中，很多领导人都把重点放在降低招聘费用上，却不去想如何缩短招聘时间。要知道，缓慢招聘对大多数公司的影响每年超过数千万美元。

要确保将创新人员长期留在公司，你要做的不只是给他们加薪这么简单的事。

外部创新浪潮汹涌，渠道战略为您导航；合作关系纷繁复杂，构造流程积极沟通。

一如我们过去的判断，中国的创新模式和企业的创新突破形式，可能与欧美企业有很大的差异。中国更愿意直接从研发（一般基于已落实的客户订单）跳到制造和出货。因为绕过西方创新的传统流程—“...

创新的机制与文化，改变了乳业的现在，决定着光明的未来。