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单位招聘成本会对企业的招聘人员造成负面影响，令他们注重削减成本，而偏离其真正要做的工作—招聘高绩效员工。

紧跟人才招聘的发展趋势对经理人来说至关重要。了解这些趋势会让你对招聘中的新事物有敏感的触觉，有时间去计划如何更好地应对。

在招聘活动中，很多领导人都把重点放在降低招聘费用上，却不去想如何缩短招聘时间。要知道，缓慢招聘对大多数公司的影响每年超过数千万美元。

商战要成功，先赢人才战。人才要成功，先过招聘关。

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紧急招聘，人才与岗位往往失之交臂； 规划用人，计划与变化能够紧密配合。

最新调查结果显示，网络招聘和参加人才招聘会被经理人认为是最有效的两种招聘方式。经理人们比较分析了不同招聘方式的利弊。

着眼于未来业务的需求，执行严格的招聘标准，将员工职业发展与企业业务发展实现有效对接。

快速成长、急需人才的企业如何应对招聘中的各式难题？负责招聘的人力资源经理及人力资源顾问各出良策。

如今网络招聘行业出现了不少新概念，例如微招聘和人脉招聘，给予市场一个新鲜的体验。但微招聘和人脉招聘无法从根本上解决海量信息问题。换言之，解决海量信息必须通过技术手段。

在正确的时机出手能显著提升招聘成功的几率。而本文提出了一种更高明的招聘技巧：把握“愤怒时刻”的机会接触有价值的潜在招聘对象。