权力的3个方面是可以相互转换、相互促进的。

领导者拥有的权力源自五个方面：法定权力、奖赏权力、强制权力、专家权力、参照权力。

权力是动力，推动职业发展；来源有多方，平时小心储备。

最后的赢家会是腾讯吗？

一位卓越的领导者应当超然于日常商务琐事之上，战胜其中隐含的种种诱惑。

一家良性运作的企业往往是显性权力属于主流文化，如果隐性权力有与显性权力相抗衡的趋势,这个企业就要考虑组织本身的缺陷或即将发生的颠覆性事件。

本次对话的主题为“创新、规则、信任”。这样的阵容和话题，很明显是更多的谈到华5G技术、人工智能和对于未来的畅想。

身处于外部投资者、内部公司治理等多重环境纠葛下的利益与权力的焦点之中，CFO如何洞明世事、练达人情呢？

不能把领导的位置变成一种个人膨胀的诱因，要学会正视自己的位置。

一个人权力风格的基本构成要素，植根于他在情感和行为上是怎么来应对其生活中的第一个权威人物，即他的抚养人。