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管理者权力的来源及其用法 2019年09月16日

权力的3个方面是可以相互转换、相互促进的。

工作场合中的五种权力来源 2013年08月06日

领导者拥有的权力源自五个方面:法定权力、奖赏权力、强制权力、专家权力、参照权力。

职场权力哪里来 2004年06月03日

权力是动力,推动职业发展;来源有多方,平时小心储备。

如何获得、使用权力? 2000年01月01日

权力并非仅仅是地位或身份的象征,它还能够折射出一个人的秉性。了解权力的由来,适当的运用权力,并赢得尊重是体现权力的最高境界。

领导者必须抵御的诱惑 2001年06月01日

一位卓越的领导者应当超然于日常商务琐事之上,战胜其中隐含的种种诱惑。

企业中的显性权力与隐性权力 2010年09月06日

一家良性运作的企业往往是显性权力属于主流文化,如果隐性权力有与显性权力相抗衡的趋势,这个企业就要考虑组织本身的缺陷或即将发生的颠覆性事件。

管好那个特有知识的员工 2018年03月15日

管好那个特有知识的员工

有效管理知识型员工的关键,在于管理者发挥其专家权力。

5G是一个数据通道,未来最大的产业是人工智能 | 任正非对话卡普兰 2019年09月27日

本次对话的主题为“创新、规则、信任”。这样的阵容和话题,很明显是更多的谈到华5G技术、人工智能和对于未来的畅想。

CFO的二十二条军规 2011年05月10日

身处于外部投资者、内部公司治理等多重环境纠葛下的利益与权力的焦点之中,CFO如何洞明世事、练达人情呢?

塑造领导艺术——如何使自己成为卓越的领导人 2008年05月22日

不能把领导的位置变成一种个人膨胀的诱因,要学会正视自己的位置。

你属于哪种权力风格? 2011年06月28日

一个人权力风格的基本构成要素,植根于他在情感和行为上是怎么来应对其生活中的第一个权威人物,即他的抚养人。

下一个十年,谁将抛弃你? 2018年10月20日

下一个十年,谁将抛弃你?

找一个价值曲线,通过客户的眼睛来看自己。

企业的固有之疾:失衡 2019年04月01日

企业的固有之疾:失衡

优势发挥到极致就可能成为劣势。任何企业都存在失去平衡的可能。与其哀叹这个事实,心存侥幸,不如主动寻找企业失衡的迹象...

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