张瑞敏表示，创新是企业生存发展下去的最大砝码，必须要跟上时代变化，既要抓住机遇也要在这个前提下追求不断的创新。

张瑞敏在文中讲了三点：第一个是怎么样做适应中国国情的管理；第二，在信息化时代怎样做管理上的创新；第三，海尔自己在商业模式创新上的探索。

张瑞敏与波士顿咨询公司首席执行官李瑞麟进行了一场关于如何将强执行力组织变成创业平台的思想交流。张瑞敏提出了组织变革中最根本的问题--文化。

张瑞敏，管理的学习者和创新者。

张瑞敏是怎样给海尔“动手术”的？又是如何让每一个员工通过集团内部的“小微”组织实现自我颠覆呢？

张瑞敏先生回顾了海尔25年来的品牌发展之路，揭开了海尔品牌的奥秘，为中国企业走向国际化带来十分重要的启示。

张瑞敏试图将亲手打造的航空母舰拆成无数小舰队的想法和实践是大胆而疯狂的。

.姓名：张瑞敏 从业经历：　1984年12月任青岛电冰箱总厂厂长　1995年获中国科技大学工商管理硕士学位　1997年12月获香港《亚洲周刊》1997年度杰出华裔成就奖 1999年出任董事局主席　1999年12...

目前在国内企业中，海尔的经营思路确实是一直领先的，张瑞敏CEO不断把自己企业的价值观、经验向全社会发布，很多企业从中学习到很多有益的东西。

他对中国企业家张瑞敏大家赞赏，表示是他心目中企业战略家的最佳人选。

未来每个企业的CEO的成功，并不在于你的企业为社会制造了多少产品，而是在于你制造了多少CEO；在于是否打造了一个让每位员工实现自身价值的平台，让企业实现永续经营

“核心竞争力与核心技术、核心产品不完全是一回事。企业有了核心竞争力，就可以获取核心技术和核心产品。互联网时代，把公司做小、客户做大，企业就可以迅速成长起来”

真正生活在互联网时代，企业和用户之间不是信息不对称，而是变成了信息对称。如果企业不能为用户提供对称信息，失败的一定是我们企业。

所以我觉得互联网时代，其实是一种互换资源的过程。如果你有很多的资源，你可以通过用这些资源去交换另外你缺少的资源，完全可以最后创造出你的品牌。