张瑞敏表示，创新是企业生存发展下去的最大砝码，必须要跟上时代变化，既要抓住机遇也要在这个前提下追求不断的创新。
张瑞敏在文中讲了三点：第一个是怎么样做适应中国国情的管理；第二，在信息化时代怎样做管理上的创新；第三，海尔自己在商业模式创新上的探索。
张瑞敏与波士顿咨询公司首席执行官李瑞麟进行了一场关于如何将强执行力组织变成创业平台的思想交流。张瑞敏提出了组织变革中最根本的问题--文化。
张瑞敏，管理的学习者和创新者。
张瑞敏是怎样给海尔“动手术”的？又是如何让每一个员工通过集团内部的“小微”组织实现自我颠覆呢？
张瑞敏先生回顾了海尔25年来的品牌发展之路，揭开了海尔品牌的奥秘，为中国企业走向国际化带来十分重要的启示。
张瑞敏试图将亲手打造的航空母舰拆成无数小舰队的想法和实践是大胆而疯狂的。
海尔的商业模式究竟是什么？一直有人提出类似的问题。张瑞敏也有过不同解释。而在当下，他给出的解释显然最让他满意，那就是要打造一场“无限游戏”。
.姓名：张瑞敏 从业经历： 1984年12月任青岛电冰箱总厂厂长 1995年获中国科技大学工商管理硕士学位 1997年12月获香港《亚洲周刊》1997年度杰出华裔成就奖 1999年出任董事局主席 1999年12月被英国《金融时报》评为“全球30位最受尊敬的企业家”，名列第26位 2000年5月改任首席执行官
目前在国内企业中，海尔的经营思路确实是一直领先的，张瑞敏CEO不断把自己企业的价值观、经验向全社会发布，很多企业从中学习到很多有益的东西。
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