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张近东

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张近东谈互联网思维 2014年02月11日

张近东提出,互联网时代的执行不再是标准化的复制,而是创新执行,就是要将互联网精髓和零售本质有机结合,形成适合苏宁的互联网思维和执行方法,即:以“用户体验讲效果,经营创新讲效益,制度优化讲效率”的“三效法则”作为苏宁互联网思维的核心。

回顾20年的历程,我将苏宁的持续增长归纳为两个原因:第一是坚持,第二是创新。

对苏宁而言,它没有退守线下的可能,云商这个概念捆绑了太多利益主体。

以“产品决定目标、项目决定组织”的理念作为苏宁互联网执行的方法。

国美突围道路稳健,而张近东是有理想的企业家,不愿让苏宁平凡

提名人物为施正荣、潘石屹、张近东与方洪波;提名事件为巨头裁员潮、电商价格战、奥运营销与大企业质量门 。

电商下沉,苏宁超越 2019年05月16日

十年布局终逆袭。

自然,作为一家25岁的“老IT企业”,金山的复兴之路走得并不容易,一如IT老兵张宏江的转型。

张志峰是一个有梦想的人。80年代初,他的生意做得风生水起,涉足十几个行业,然而却选择抽身而出,专注于并不是最赚钱的服装业;从OEM转向自创品牌,张志峰没有选择广阔的中端市场,而是扬鞭直指高级定制。就像有人曾说过,“高级定制服装仅源于一份寂寥的浪漫”,要说利润的创造,远不如成衣品牌。而近年来国际高级定制品牌频频向大众品牌伸出橄榄枝,也恰恰印证了这个说法。

展望未来,张昭认为乐视网会有包括票房、线上发行、会员收入、衍生品、观影加服务收入等五大方面。

 
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