张近东提出，互联网时代的执行不再是标准化的复制，而是创新执行，就是要将互联网精髓和零售本质有机结合，形成适合苏宁的互联网思维和执行方法，即：以“用户体验讲效果，经营创新讲效益，制度优化讲效率”的“三效法则”作为苏宁互联网思维的核心。
回顾20年的历程，我将苏宁的持续增长归纳为两个原因：第一是坚持，第二是创新。
对苏宁而言，它没有退守线下的可能，云商这个概念捆绑了太多利益主体。
以“产品决定目标、项目决定组织”的理念作为苏宁互联网执行的方法。
国美突围道路稳健，而张近东是有理想的企业家，不愿让苏宁平凡
提名人物为施正荣、潘石屹、张近东与方洪波；提名事件为巨头裁员潮、电商价格战、奥运营销与大企业质量门 。
十年布局终逆袭。
自然，作为一家25岁的“老IT企业”，金山的复兴之路走得并不容易，一如IT老兵张宏江的转型。
张志峰是一个有梦想的人。80年代初，他的生意做得风生水起，涉足十几个行业，然而却选择抽身而出，专注于并不是最赚钱的服装业；从OEM转向自创品牌，张志峰没有选择广阔的中端市场，而是扬鞭直指高级定制。就像有人曾说过，“高级定制服装仅源于一份寂寥的浪漫”，要说利润的创造，远不如成衣品牌。而近年来国际高级定制品牌频频向大众品牌伸出橄榄枝,也恰恰印证了这个说法。
展望未来，张昭认为乐视网会有包括票房、线上发行、会员收入、衍生品、观影加服务收入等五大方面。
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