- 企业每个发展阶段都伴随着不同的挑战。请牢记这一点，参考这些让企业在其发展周期的3个关键阶段实现增长的建议。
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- 你可能认为自己从事销售工作，对客户情况已经知道得很多了。但是如果你真正开始收集客户信息，你就会惊讶地发现还有那么多你不知道的事，比如客户的组织结构等等。
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- 平衡计分卡是战略管理工具，它纵、横连结各部门，使各部门与企业战略之间的目标保持一致。
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如果员工不了解战略，他怎么可能正确执行？
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- 领导者要鼓励知识分享，保证每个员工都能了解企业的方方面面，包括财务、有竞争力的产品或服务，以及企业的战略。要让员工分享知识，领导者首先要了解员工为何不愿意分享。
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- 本案例分析了华为的全球化战略内容。研究表明，任正非有关中国企业全球化运营方面的一些创新性认知，使其超越了“中学为体、西学为用”的传统思维方式束缚；在看似“独立自主”发展模式背后，任正非的全球视野使华为构建起“以全球应对全球”的竞争格局。思维上的超越，让华为在进入21世纪之后快速发展成为一家具备全球竞争力的通信设备供应商与服务商。
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品牌新战略2006年05月31日
- 新的品牌战略，新的品牌打造之法。
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- 3月8日，“南中国营销精英论坛”在广州举办，与会人士认为，中国营销进入到新的阶段，传统的点子策划需要向现代营销理论过渡。
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- 业界对腾 讯有敬畏也有愤怒。腾 讯有点像互联网界的微软，凭借着强大的用户基础和“后发制人”战略，先后在休闲游戏、网络游戏、门户、电子商务等领域攻城略地，最近，被谈论得最多的则是Q Q邮箱、Q Q输入法、Q Q旋风、Q Q影音等的来势汹汹。在这过程中，腾 讯的一些做法被某些同行指责为“抄袭”。
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- 制定实用的HR规划的三个原则是：过程比结果重要、战略比技术重要、变通比规则重要。
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