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战略的制度观，可以对处于不同制度下的企业如何做出战略选择提供决策依据。
简明战略就是把企业战略浓缩到竞争差异这个核心上，可以成为一家公司的独特标签。
本文提出了一个统一的选择框架：“战略调色板”。该框架旨在帮助企业领导正确选择并有效执行与当前环境相匹配的战略方法。
全球企业早已进入战略制胜时代。由于实施某些能够给公司带来重大利益的战略不一定在短期表现出良好业绩，所以，许多短线投资者对这类公司股票的忠诚度不高。
在后差异化时代，品牌是决胜未来的利器，参与奥运是长期战略。
隆中对，中国古代史上最著名的战略分析，没有之一，那么，“隆中对”到底靠不靠谱？
竞争战略就是一句话，即基于自身的资源和能力，做出让竞争对手无法或不愿意反应的事。
一个公司，特别是老板，是否具备了战略选择眼光，就能做大事，还是战略选择与拥有顶级人才缺一不可。
战略大师波特指出企业有三种基本战略：总成本领先战略、差异化战略、目标集聚战略。春兰无疑选择了差异化战略。
用一种全新的战略思考框架和语言，完成战略描述、战略地图，形成一份一页纸的“战略速描”，让战略贴近你我的心。
战略和战术都可以称之为谋略，大的谋略叫“战略“，小的谋略叫”战术“。战略管理是企业经营管理的最高境界，也是经营决策...
我把战略的理解分为三个部分：一是战略思考路径；二是战略落地工具；三是战略目标分解。
为何中国民企渴求战略培训？民企的战略误区何在？战略培训如何帮助战略目标有效落地？
找到企业战略“试金石”，完成企业的战略“试金”，为战略执行注入“坚不可摧”的力量。
企业快速成长的途径之一在于并购，并购之难在于整合，整合的重点在战略协同。企业并购的价值在于通过发挥资源优势形成战略协同效应，因此战略协同和高效的战略协同管理机制是并购成功的关键。
