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Chief Executive China卓越管理实践 成就企业精英

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关注战略领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的战略案例,聆听专家对战略难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋战略之道。
 
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简明战略——把战略还原成最简单的智慧原创 2006年11月16日

简明战略就是把企业战略浓缩到竞争差异这个核心上,可以成为一家公司的独特标签。

调色板:制定战略战略 2016年08月04日

本文提出了一个统一的选择框架:“战略调色板”。该框架旨在帮助企业领导正确选择并有效执行与当前环境相匹配的战略方法。

企业战略家偏爱战略投资原创 2003年01月17日

可口可乐公司尽管2002财政年度每股收益预期可达1.76美元,但其董事长兼首席执行长DouglasDaft表示,本季度结束后将不再提供季度或年度收益预期,因为短期预期会影响人们对公司长期战略规划的关注。将来提供预期的重点是对公司的创收业务、战略计划和运营环境具有重要意义的因素。

管理战略论坛之二:2006战略管理趋势回顾原创 2006年12月31日

在后差异化时代,品牌是决胜未来的利器,参与奥运是长期战略

让对手难以回应的战略才是好战略 2017年02月27日

竞争战略就是一句话,即基于自身的资源和能力,做出让竞争对手无法或不愿意反应的事。

战略那么致命那么高冷 怎么破? 2017年02月25日

用一种全新的战略思考框架和语言,完成战略描述、战略地图,形成一份一页纸的“战略速描”,让战略贴近你我的心。

吴玉光:战略定成败 管理分赢亏 2013年11月27日

为何中国民企渴求战略培训?民企的战略误区何在?战略培训如何帮助战略目标有效落地?

建立战略协同与管理机制以保证并购成功原创 2012年10月09日

企业快速成长的途径之一在于并购,并购之难在于整合,整合的重点在战略协同。企业并购的价值在于通过发挥资源优势形成战略协同效应,因此战略协同和高效的战略协同管理机制是并购成功的关键。

‘六步压力测试’-企业清除战略障碍的探雷器? 2011年06月14日

六步测试对如何打造和提升战略执行力进行分解,揭示一些虽不被重视,却对战略成败大局影响深远的因素,引导经理人在推动战略执行过程中有效运用各大要素,实现战略目标。

从召回事件看战略管理原创 2010年05月07日

对于企业来说,建立一个包括战略规划、战略执行及战略评估和调整在内的完整的战略管理系统是十分重要的。
 
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