- 简明战略就是把企业战略浓缩到竞争差异这个核心上，可以成为一家公司的独特标签。
- 本文提出了一个统一的选择框架：“战略调色板”。该框架旨在帮助企业领导正确选择并有效执行与当前环境相匹配的战略方法。
- 可口可乐公司尽管2002财政年度每股收益预期可达1.76美元，但其董事长兼首席执行长DouglasDaft表示，本季度结束后将不再提供季度或年度收益预期，因为短期预期会影响人们对公司长期战略规划的关注。将来提供预期的重点是对公司的创收业务、战略计划和运营环境具有重要意义的因素。
- 在后差异化时代，品牌是决胜未来的利器，参与奥运是长期战略。
- 为何中国民企渴求战略培训？民企的战略误区何在？战略培训如何帮助战略目标有效落地？
- 企业快速成长的途径之一在于并购，并购之难在于整合，整合的重点在战略协同。企业并购的价值在于通过发挥资源优势形成战略协同效应，因此战略协同和高效的战略协同管理机制是并购成功的关键。
- 六步测试对如何打造和提升战略执行力进行分解，揭示一些虽不被重视，却对战略成败大局影响深远的因素，引导经理人在推动战略执行过程中有效运用各大要素，实现战略目标。
- 对于企业来说，建立一个包括战略规划、战略执行及战略评估和调整在内的完整的战略管理系统是十分重要的。
- 坏战略大量存在。能够发现坏战略的高管，将有更多的机会去制定好战略。
- 本期专家谢祖墀博士与中国高层经理人一起探讨怎样制定企业战略、中小企业的战略规划等与企业战略相关的难题。
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2006年11月16日